员工月度评估表0907.docVIP

PAGE  员工月度评估表 各部门主管对其直属员工进行评估，比如总裁评估总监，总监评估经理（组长），经理（组长）评估下属员工。 员工评估等级分为A（优秀）、B（优良）、C（及格）、D（较差）四个等级。A类员工属于重点激励对象，但A类员工数量不能超过本部门员工总数的20%；D类员工属后进员工，需要重点辅导，督促其提升工作绩效，D类员工数量亦不能超过本部门员工总数的20%。 评估表格已经定型，不容更改。但表中的“评估项目”和“工作内容”可根据部门需要进行调整和设定，报人力资源部和总裁批准。 表格见下 A）部门总监评估 部门总监月度评估表 评估月份：2009年 月份 基 本 情 况姓名素 质 指 标测评项目满分直属主管评分部门1、市场/选题判断能力5职务2、组织管理能力10相片3、危机处理能力54、激励下属意识55、公正性56、创新意识57、流程执行能力108、前瞻性5主 管 评 价工 作 业 绩—本月指标达标率20—本月重点项目执行进度10—工作内容110—工作内容210分数合计100本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。 评估人（副总裁/总裁助理）确认签字/日期： 被评估人确认签字/日期： B）发行部门员工评估 发行人员月度评估表 评估月份：2009年 月份 基 本 情 况姓名素 质 指 标测评项目满分直属主管评分部门1、市场/选题判断能力5职务2、计划性/建议能力5相片3、与客户/作者的谈判能力54、解决问题的能力55、沟通能力56、团队精神/人际关系57、流程执行能力58、工作纪律5主 管 评 价工 作 业 绩本月指标： 本月实际完成： 指标达成率： 60分数合计100本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 部门总监评估大区经理/秘书； ○ 大区经理评估下属发行人员； ○ 每月评估结果抄送：人力资源部、副总裁/总裁助理、总裁、董事长。 评估人确认签字/日期： 被评估人确认签字/日期： 部门总监确认签字/日期： C）策划、采购部门员工评估 策划、采购人员月度评估表 评估月份：2009年 月份 基 本 情 况姓名素 质 指 标测评项目满分直属主管评分部门1、市场/选题判断能力5职务2、计划性/建议能力5相片3、与客户/作者的谈判能力54、解决问题的能力55、沟通能力56、团队精神/人际关系57、流程执行能力58、工作纪律5主 管 评 价工 作 业 绩本月指标： 本月实际完成： 指标达成率： 60分数合计100本月测评结果： □ A-优秀 □ B-优良 □ C-及格 □ D-较差 本员工若为A类优秀员工，请列举至少三个“工作案例”： ○ 部门总监评估经理（组长）/秘书； ○ 经理（组长）评估图书策划/美编/设计/排版人员； ○ 每月