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第二章企业外部环境资料
第二章 企业外部环境分析;第二章 企业外部环境分析01企;学习目标 1.了解企业战略;第一节 企业战略环境一、企业战;二、企业战略环境的结构 ;1.宏观环境 宏观环境是指;3.微观环境 企业的微观环境;第二节 宏观环境分析政治法律环;第三节 行业结构分析一、行业发;（二）行业生命周期分析 行;销售额时间 幼稚期 成长期;所处生命周期阶段特点幼稚期 ;（三）行业变革因素 一般情;二、五种竞争力分析;五种竞争力阐释现有企业之间的竞;新进入者的威胁 新进入者进;供应商议价能力 提高供应商;第四节 微观环境分析一、竞争者;二、竞争者分析的内容和步骤 1;4.评估竞争者的资源与能力 ;第五节 外部环境分析方法一、S;1.优势与劣势分析 优势;二、SWOT分析法的步骤 1;3.根据企业实力，确认企业的优;5.因素定位 内部;6.制定行动计划 根据上;三、成功应用SWOT分析法的简;四、SWOT分析在企业战略管理;潜在内部优势潜在的内部劣势内部;案例分析 格力空调成立于1;一、PEST分析1.政治环境 ;3.社会环境（1）消费者消费习;4.技术环境 G-Matr;二、行业竞争分析（波特五力模型;（3）技术壁垒：技术是空调行业;2. 供应商的讨价议价能力（1;3.替代品的威胁 替代产品;4. 顾客的讨价议价能力（1）;5.行业内竞争对手分析 中;美的：作为空调行业的后起之秀，;劣势： 在空调行业的新的一;海尔： 优势：中国白色家电的;三、SWOT矩阵分析 1．优;3．机会：商用空调领域待挖掘，
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