借助信息化管理手段.docVIP

借助信息化管理手段 推进药监管理科学化和现代化 宁河分局药监管理软件开发小组 各位领导、同志们： 作为宁河分局药品监督管理软件开发小组代表，我参加今天的表彰大会感到非常荣幸。我汇报的题目是“借助信息化管理手段，推进药监管理科学化和现代化”。 宁河分局自建局以来，局党组按照市局关于更新监管思路的要求，一直重视把研究创新监管工作延伸到药品监管的各个环节。针对辖区内药品市场点多、线长、面广、管理基础薄弱，稽查执法工作手段单一，监管存在一定的盲目性等问题，进行了深入、全面地调查研究和论证。通过调研分析我们认识到，要提高监管的效率，必须转变工作思路，创新工作方法，大胆运用信息化手段，闯出一条科学监管、高效监管的新路子。这样，才能适应新形势的要求，解决好农村药品市场监管工作中存在的问题。为此，我们分局把软件研发工作提高到监管工作的首位，经过近两年的不懈努力，在全市药监系统中，率先成功开发了一套用于“药品监督管理的软件”。这套软件获得了天津市“十五”期间信息化优秀项目奖，市局科技进步一等奖。下面，我就这套软件的研究开发工作的有关情况，向大家作一简要汇报。 一、领导重视，亲自参与，对研发工作给予了大力支持。 为积极配合市局搞好信息化建设，我局早在2002年7月份就在分局实施了“网络搭建工程”，提出了以建立局域网为基础的资源共享数据平台的信息化建设设想。2003年初，分局党组又提出了“创新监管方式、提高工作水平”的新思路，要求执法人员充分发挥专业特长，为药监事业发展做出应有的贡献。2003年5月，分局党组在调查研究的基础上，考虑到我们已建立了以局域网为基础的资源共享数据平台，同时又具备专业人员和农村一线执法经验等优势，经研究成立了以局领导亲自挂帅的软件开发领导小组，并抽调专人组成了软件开发小组。局领导亲自参与了这套软件的开发工作,与我们开发人员经常交流情况,切磋技术问题，对开发过程中遇到的资金等困难,总是千方百计给予解决，并且给我们提出了很多合理化的建议。由于领导的重视和支持，坚定了我们克服困难的信心，保证了研发工作的顺利进行。 二、勤奋学习，更新知识，为研发工作提供智力和技术保证。 开发过程中，在经过充分的论证,并与其它类型软件进行比较之后,我们发现开发这套软件所需要的技术与知识已远远地超出了大家所学过的知识范畴。原来所学的编程知识已经派不上多大用场了，一切需要从头学起，从基础做起。为此，我们大量地收集和翻阅有关技术资料，学习相关的网络知识，有时候为解决一个技术问题需要花费好几天的功夫。所需编程方面的图书资料价格很贵，而分局用于软件开发的资金短缺，为了节省经费,我们经常利用节假日到图书馆和书店去查阅和抄录资料，然后带回来学习、研究，很多时候有时一看就是一天。为了把资料带回来,开发小组成员经常把想尽办法，用数码相机将有关资料录回来进行学习、研究。另外，为了解决技术上的难题，我们还多次向专业人员资询软件开发方面的问题。我们还多次去天津某软件公司，向软件专家请教解决关系代码问题。通过刻苦学习和多方咨询，逐步掌握了这方面的知识和技术，软件开发过程中遇到的问题也一个个迎刃而解。为了不耽误正常的工作，并在最短的时间内完成软件开发任务,小组人员加班加点，研讨课题、制订方案、编写程序，经常工作到凌晨。虽然软件开发工作非常繁重，但开发人员并没有耽搁本职工作，但成功的喜悦又使我们精神倍增，以顽强的斗志来完成第二天的工作！编写程序代码工作需要将领导的设想与实际相结合，把实际工作与领导的设想用计算机的语言表达出来，工作量是相当大。由于这项工作没有现成的经验可以参考借鉴,所以很多的程序都需要自主开发，代码都要加班加点来完成。在整个研发阶段，小组成员几乎放弃了所有的公休日，全身心地投入到软件开发工作中。为了掌握开发过程中的第一手资料，我们经常是上午下乡监督执法到乡里检查工作，下午回来后录入数据，晚上编写程序。实现了日常工作和软件开发工作“互促进，两不误”。 三、密切协同，搞好测试，不断完善软件系统。 要想开发出一套完善的管理系统，测试工作是必不可少的。一小段程序的代码就有几千行，要在一段代码中找出错误，需要投入大量的时间和精力。另外，编写出的程序经常会出现一些小的错误或与工作不衔接的部分问题。为了更快、更好的完善程序，使之更符合工作实际，开发小组在保证系统正常的运行的情况下，进行全局测试。为保证软件测试的正常进行，为了加快软件测试进度，在分局领导的支持下，我们采取了4项措施：一是在组织全体公务员参加计算机中级班培训的基础上，开发人员及时组织分局工作人员对这套软件的操作进行了培训，有效地解决了软件的操作问题。二是协调各科室，指定科室技术负责人提供或录入相关数据、视频图像等相关信息资料，及时提供日常工作的真实数据和视频图像等资料，确保了软件的正常运行。以利推进分局整体工作，