物业项目投标管理方案.docVIP

物业项目投标管理方案 程序名称某某小区物业项目投标管理方案受控状态编 号我公司接到××小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定参加此次竞标，力争与之顺利合作。 一、前期调研情况说明 1．小区(大厦)主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。 2．据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来此工作多年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。 二、职责 1．公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 2．公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组，负责投标书的具体编制工作。 三、投标书的编制 I．人员安排 公司在接到物业管理招标书邀请(或议标书邀请)后，通过对该项目的分析，考虑公司实际情况，公司决定参加投标，由公司总经理组建投标书编制小组，其小组分工如下。 (1)经营管理部人员负责及时全面地收集拟接项目的信息。 (2)财务部人员负责开办费用、管理成本、预期效益的测算。 (3)物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案