如何有效进行精益项目管理总结.pptVIP

;目录;1、项目与项目管理2、项目管理的过程3、项目实施步骤4、各实施步骤说明5、项目总结; 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。;2、什么叫项目管理;3、项目管理全过程包括以下工作;4、项目失败的主要因素;1.1 立项;1、选择课题;NO;2）量表---- 对精益理解的量表;2）量表---- 员工改善意识的量表;3）资料----工艺流程（例）;3）资料----相关管理流程（例）;;2、目标制定;序号;3;3、原因分析及真因确定;;2）因果链;4、对策拟定;WBS 法则 　 WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。 工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。 WBS法案例分析： 应用WBS法策划一个项目骨干成员精益知识竟赛活动。;2）ECRS 方法 E（Eliminate）消除：不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。 C （Combine）合并：合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。 R（Rearrange）重排:组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。 S（Simplify）简化:经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。 ;3 ）轻重缓急模型 按问题的轻重缓急原则再次排序。 80/20法则： 解决20%重急问题，就能取得 80%成效。 ;4）难易排序模型 选择五个维度 范围（考虑范围是否广泛，多部门） 资源（考虑资源是否使用量大) 时间（考虑时间跨度大) 人数（考虑人员使用量) 技术（考虑是否有技术瓶颈） ;5）5W1H法则 （1） Why—为什么干这件事？（目的）； 　　（2）What—怎么回事？（对象）； 　　（3）Where—在什么地方执行？（地点）； 　　（4）When—什么时间执行？什么时间完成？（时间）； 　　（5）Who—由谁执行？（人员）； 　　（6）How—怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。 ;5、对策实施;6、效果检查 7、效果巩固及标准化 8、总结及下一步计划;三问六准一循环 三问：提出问题，分析问题，解决问题 六标：建立标准，评审标准，培训标准，实施标准，检查标准，优化标准 一循环：PDCA循环 案例分享：《XX公司**攻关项目节点报告》;1、成立推进组织2、如何导入项目计划体系3、构建项目推进反馈体系4、构建项目推进的激励体系5、导入项目宣贯6、项目冲突管理7、项目过程管理;一）、成立推进组织;1、为什么要成立精益推进组织 1）承上启下，枢纽桥梁 2）可以长效发挥集体或团队的力量 3）有利于资源的合理配置 4）有利于工作效率的提升;2、成立什么样的组织;3、组织核心成员如何选取;4、项目组织及各成员职责;1、项目计划内容及执行;;项目指标目标设定及分解;1、为何要建立项目激励制度？（激励的动机） 2、每个项目该激励多少？（激励的基准） 3、激励的对象？ 4、各激励对象的权重？（各受奖对象能获得多少激励） 5、激励的时机？（什么时候激励） 6、哪个组织来评估？ 7、如何评估？ 8、激励的方式如何？;1）、充分发挥员工的主观能动性，以达到全员参与的目的； 2）、使员工获取一种成就感； 3）、使精益项目能按计划顺利推进。;1）、由部门相关领导在《项目评估表》上对各个项目进行打分，从时间跨度、难易程度、涉及范围、预估价值和参与人员5个评估维度考虑，每项取平均值相加作为最终总得分； 2）、评分标准：参与人员40分，其他维度15分。 3）、评分档级： ①[参与人员]： 70人以上（多）：31-40分 50-70人（较多）：21-30分