提案改善简介导论.pptVIP

提案改善簡介;課程綱要: 提案改善及其目的 提案改善的方法 1.問題的發現 2.七大手法/八大浪費 提案改善的步驟 案例分享;課程綱要: 提案改善及其目的 提案改善的方法 1.問題的發現 2.七大手法/八大浪費 提案改善的步驟 案例分享 ;甚麼是提案;把理所當然的事做成理所當然(提案實施后有實際績效產出)就是改善，或者說通過糾正偏差使事物往好的趨勢發展 ;提案改善的好處;提案改善的目的;IE的改善意識;IE的基本意識;有個嬰兒，你看到了嗎？;課程綱要: 提案改善及其目的 提案改善的方法 1.問題的發現 2.七大手法/八大浪費 提案改善的步驟 案例分享 ;什么是问题？;问题的三个类型;问题本质;问题冰山;三现三直;何谓问题意识？;问题解决的三大主题;如何發掘問題;F(川菜)=品質+服務+價格+宣傳+…+地理位置 ;;哪些工作需要改善（一）;哪些工作需要改善（二）;一.生產現場定期檢查（發掘潛藏的問題）;能否將直線動作改為順暢的曲線運動 能否去掉曲折的動作 能否利用反彈力(捶子) 能否利用飛輪(擺輪) 能否使之更潤滑(油﹑石蠟﹑軸承) 能否使需要慣力的工具擁有一定的重量 能否不用注意力而無意識地動作 能否排除妨礙動作的物品;能否利用滑道 能否利用料斗 能否利用傳送帶 能否利用傾斜台和擋板 能否利用滾輪傳送帶 能否用小傳送帶制作輔助線體 能否使操作位置接近操作人員 能否使操作位置在操作者前面 能否合操作點集中在一處;能否使2個操作點接近 能否使操作位置和確認位置接近 能否利用導向定位 能否使用鎖擋以阻止材料工具滑動 能否使之凹凸不平或刻槽﹑條紋以防手滑 能否不轉動身體也能看見操作位置;能否排除眼睛與操作位置間的障礙 能否利用鏡子 能否利用放大鏡 能否利用透明容器或器具 能否使光線最合適 能否使機械的移動方向與控制杆的移動方向一致 能否使計量器指針的方向與旋鈕的旋轉方向一致 能否改變工具的形狀使之變輕 能否通過懸挂工具而使之易使;能否組合同形工具(紅藍鉛筆、正反改錐) 能否組合不同尺寸的工具或定規(扳手、孔規) 能否使尺寸不一的工具為可調式(活動扳手) 能???將控制桿或把手操作改為按鈕開關 能否將旋轉式開關改為按鈕式開關 能否用老虎鉗夾緊物品 能否用磁鐵吸住物品 能否減少安裝點;能否對物料進行清晰分類 能否使物料容易識別 能否使物料搬運順暢 能否使物料達到最小的安全庫存 能否減少環境對物料特性的影響 能否減少物料的無效耗損 能否準確掌握物料的變異規律 能否增加物料的單位產值 能否延長物料的使用壽命 能否對廢棄物料重新再利用;能否使物料設計便於搬運 能否使易燃易爆物品存放安全 能否用標記指定材料或工裝夾具的放置地點 能否在布局圖上指定材料或工裝夾具的放置地點 能否將材料容器固定在前面 能否按操作順序及順手擺放材料、工具 能否按操作順序重疊材料 能否用槽或框整理材料 能否按易握方向擺放工具的手握部分;能否擺放在易取的高度 能否利用工具支撐架、扣護容器 能否在左右擺放材料或夾具 能否使雙手左右動作的位置接近 能否配置2個工裝夾具 能否將材料或工裝夾具放在操作人員的近前面 能否圓弧形擺放物品 能否將工具懸挂在操作人員的前面;能否在正常操作范圍內放置材料或工裝夾具 能否將兩胳臂肘放在操作台 能否去掉上下移動 能否使眼睛與操作位置在明視距離(25-30cm)內 能否使材料產品放置台與操作台為同一高度 能否不將材料直接放在地上 能否使操作椅的高度可以調節;課程綱要: 提案改善及其目的 提案改善的方法 1.問題的發現 2.七大手法 /八大浪費 提案改善的步驟 案例分享 ;IE七大手法簡介;IE七大手法簡介;8種浪費;? 避免浪费的基本方法;課程綱要: 提案改善及其目的 提案改善的方法 1.問題的發現 2.七大手法/八大浪費 提案改善的步驟 案例分享 ;提案改善的步驟;一﹑找出題目;二﹑選定題目;問題的描述:;范例﹕;三﹑現場分析;四﹑研究對策;五﹑擬出方案;計劃解決方案:;六﹑實施追蹤;七﹑效果確認;八﹑效果鞏固;應用及推廣;提案範圍的限制;製造方法的改善 人工、材料、用品或費用的節省 減少或預防浪費的方法 改進生產(流程)的方法 產品品質改善的方法 工作環境的改善方法 消除或減少危險的安全措施 工具、機械或設備等的改善 不必要記錄、資料或設備的廢除; 不接受的提案;不採用案的處理;提案改善的分類;提案舉例;如何寫好﹕ 主題明確 語言精練 條理清楚 重點突出 有理有據; 封 頁 二. 目 錄 三. 背景介紹 (產品,制程介紹) 四. 問題提出與分析 (或方向擬定) 五. 改善歷程 六. 績效評估 七.