现代物流——入库方案设计教程方案.pptVIP

参赛队名称：第三组 队长：任茂亮 队员：刘彦飞 任鹏飞 方案设计时间：3小时;工作计划;一．工作准备 队员分工 任茂亮——负责对飞达物流公司配送中心入库产品进行ABC分类 刘彦飞——负责对飞达物流公司配送中心入库产品进行编制入库作业计划和具体的入库作业流程 任鹏飞——负责对飞达物流公司配送中心入库产品设计货物组托示意图和货位存储图;二．对商品进行ABC分类根据所到物品的名称、数量，单价，利用ABC分类法对所到商品进行分类; 序号 ;（2）根据商品的数量、单价，计算出商品的年耗用金额 如图2;（3）根据年耗用金额，按照从大到小的顺序对商品进行排序，并计算出累计耗用金额、品目数百分比 如图3 ;商品代号;（4）根据年耗用金额、品目数对商品进行ABC分类 ;（5）绘制ABC分析;结论：（1）我们通过对来货商品的具体分析，通过商品的单价和数量计算出各商品的年耗用金额，耗用金额累计百分比， 品目数累计百分比。 （2）通过ABC分类原则，分出各个商品所属类别。 （3）绘制ABC分析;三、货物组托示意图;1、康师傅桶面;第二层7箱;2.华丰魔法士;第五层为两箱;三．统一小当家 ;四．康师傅矿泉水;五．联想电脑;六．海尔微波炉;七．乐吧薯片;四．货位存储图;仓库2;五． 我们主要通过对题目中飞达物流公司各种情况的基本了解，利用所学知识，对所要入库商品的分析，我们制作从货物接运--入库--仓库管理的一系列流程，通过用ABC分析法对货物进行分类，储存。然后通过对商品规格的了解选用什么样的托盘，选择好仓库，安排什么时间入库，入库后商品应放在什么地方。做好商品入库前的一系列准备。 具体操作流程如下： ;入库操作具体流程;(2)确定入库时间：2010.11.26（下午15：00） (3)预计车辆到达时间：2010.11.25 (4)计划安排10人负责从卸货-入库-仓库管理的所有流程。;1 设备准备：4辆叉车，10个托盘，1台电脑，货架，堆垛机，缠绕膜。WMS仓储管理系统，RF手持终端 2 人员准备：货物验收2人，入库人员5人，上下货4人，操作设备4人，保 管员2人 3 场地准备：在货物到达前，我们选择好合理的两个仓库，安排另外2人作为保管期内人员的变动，对重型操作设备的货物确保可使用设备货位 4 货位准备：准备好可容纳相关物品的绿色货架，托盘，同时对货位进行及时清洁，检查通风设备，每隔一段时间对仓库内进行检查。 5 验收准备：安排4人负责从初步验收到入库货物验收的一系列过程，并熟悉验收的方法，仓库的一些制度，准备好称重器，开箱点数工具。 6 文件单证准备：准备好入库所需的各种报表若干份，记录本，理货检查单，料卡，残损单，各种入库文件单证若干。;三：货物接运 在接货时，安排2人对货物进行验收，根据运单和相关资料对商品品名，数量，外包装详细查看，发现有问题的及时处理，做好相关记录，同时验收人员和承运人员同时签字。 四：审核单据 安排1人核对凭证，供货单发票，产地证明书，质量合格书，装箱单，核对承运部门运单等相关资料，以确保入库准备。;五：货物交接 在对货物初步验收和单据审核之后，进行交接，交接双方（收货人和送货人以送单为依据接受货物）在送货单和交接单共同签字。 六：货物验收 主要安排5人进行货物验收工作，(2 个理货员，1个计量员，1个复核员，1个义务受理员)。理货员主要负责对各箱商品数量，外观检查，看是否有包装损坏的，散包的。计量员通过检斤检尺的方法对货物严格的检查。复核员对货物另外的货物审核。;七：办理入库手续 （1） 入库操作人员将货物信息录入电脑系统，建立货物明细卡，按货物不同型号单价和货主建立帐号。 （2） 对入库货物个资料进行整理，建立资料档案，在货物验收入库后，及时对物资签回单据，以便向货单和货主表明受到物资情况。 （3） 各种数据文件单证准备好以后，收货部人员要求货物进入库场，安排人员进行管理。 ;入库记录;八：货位分配;