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小故事大道理启示
小故事大道理启示; 怎样移动富士山?这个问题是比尔·盖茨对那些渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。而对此,比尔·盖茨的解释是:它没有固定的正确答案,我只想了解这些年轻人有没有按照正确的思维方式去思考问题。;旧思维
1.财务绩效
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5.员工发展;美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉。为此,它实行了全员决策制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。全员决策的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了繁锁程序。
实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
杰克韦尔奇的全员决策有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想,绝对是一个优秀企业家的妙招。
如果你希望部属全然支持你,你就必须让他们参与,而且愈早愈好。;戴明管理循环;扁鹊的医术;预防成本与失败成本;新QC----PDPC法;问题的结构;水下黄金和水上冰山;既重要又紧急
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美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急;绿色的要立即批阅;桔色的代表这是今天必须注意的文件;黄色的则表示必须在一周内批阅的文件;白色的表示周末时须批阅;黑色的则表示是必须他签名的文件。
把你的工作分出轻重缓急,条理分明,你才能在有效的时间内,创造出更大的机智,也使你工作游刃有余,事半功倍。
当你过于注意细节的时候,却是在一点一点地浪费你的人生。 ;最明智的选择;无论你想做什么,现在就做;你必须用手中的牌玩下去; 有一只小狮子问母亲:“妈妈,幸福在哪里?”母亲说:“幸福就在你的尾巴上啊。”于是,小狮子转起了圈,追着自己的尾巴。母狮子笑着说:“孩子,幸福不是那样得到的,只要你昂首向前走,幸福就会一直跟着你。”;如果山不过来,我们就过去;曾子曰:用师者王(汤用伊尹,周文王用吕望)
用友者霸(汉高祖用张良,刘备用诸葛亮)
用徒者亡(专用听命的\乖乖的,必然会失败)
;“在我从事管理工作的早期,曾经得到的一个教训是:不要想一人独揽大权,要仔细挑选人才,雇佣人才,然后授权给他们去负责料理,让他们独立作业,并为自己的行动表现负责。
我发现,帮助我的部属成功,便是整个公司的成功,当然更是我自己个人的最大成就。”
---贝尔公司董事长;潜意识的作用;安全须注入人的潜意识; 倾力顷尽全力工作; 倾力顷尽全力工作;主 动 人 生;理想的顶益人;两句名言;比尔·盖茨说过:“生活是公平的,你要去适应他”;谢谢
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