干训班规划.pptVIP

干訓班訓練規劃;1.作為公司中堅力量的基層幹部，整體素養與能力參差不齊; 2.品質與安全意識沒有時時刻刻牢記心中，從而無法保證下屬的高品 質安全工作; 3.缺乏創新和管理能力，表現為得過且過，對工作沒有責任心; 4.基層幹部缺乏人際關係的協調能力，工作方法比較簡單; 5.由於各人的學歷經驗不同，對辦公軟體的使用水平也是高低不同;;1.提升基層管理人員的專業能力，使其能更好地發揮工作指導之作用； 2.培養基層管理人員的溝通技巧，提升溝通能力，消除溝通障礙； 3.提升基層管理人員的團隊經營能力，打造優質團隊，達成企業目標； 4.通過綜合培訓提高基層管理人員的綜合素質，間接降低TA離職率； 5.落實人才培育計劃，培養致勝的管理人力。;訓練對象;對企業經營而言，訂單是過程的起點，利潤是過程的終點，品質則是貫穿整個過程運行的載體。通過品質相關概??及技巧培訓，強化幹部的品質觀念，進一步提升幹部工作改進的能力。 作為企業的幹部，必須具有發現問題的意識和想像預測能力。一旦發現妨礙目標達成或業務開展的問題，立即分析現狀，找到原因。善於3W（即為什麼？為什麼？為什麼？）的三問思維，從360度全方位進行思考，並提出對策直至解決工作上的問題。 為了能夠進行直接意見溝通，交流必要的資訊，幹部應該具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。良好的溝通協調能減少摩擦，融洽氣氛，提高士氣，有助於構築良好的信賴關係。 作為企業的基層幹部，必須熟悉安全管理知識，具有組織安全生產檢查、事故隱患整改、事故應急處理等方面的組織管理能力。 通過一系列實用之通識類、基本管理技能培訓，使實習幹部掌握日常工作所需具備之基本管理技能，初步勝任管理工作。;干訓班实体课程;考核與評估;培訓預期成效;幹部培訓與晋升勾稽;The End Thank you！