修改完整版=如何实施私募股权融资.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
修改完整版=如何实施私募股权融资

**专题:东软医疗对X企业战略;东软医疗如何实施对X企业的股权;*流程概览私募融资的三个阶段第;*指导性时间表见初步交易时间表;*彻底研究所有意向投资者通过管;*私募融资的作用通过私募,公司;*确定引进私募投资者策略确定预;*发放公司信息备忘录,筛选私募;*双方中介机构进行尽职调查关于;*谈判达成协议,双方律师着手重;*私募时间表第一个月第二个月第;*私募融资中的财务顾问统筹私募;*财务顾问的作用及必要性财务顾;*私募中的其他问题在一般的私募;主动并购方东软医疗系统有限公司;东软医疗产品线1--;东软医疗产品线2--;被并购方X公司基本背景:公司基;被并购方X公司基本背景:SWO;被并购方X公司基本背景:机会建;被并购方X公司基本背景:销售S;被并购方X公司基本背景:硬件:;被并购方X公司基本背景:目标:;被并购方X公司基本背景:201;评估针对该公司进行战略投资或并;评估???对该公司进行战略投资或并;交易结构设计建议并购方式---;**一、 交易结构设计概述二、;*一、交易结构设计的概述1、概;**2、学习的过程 ;*3、总体框架交易设计的总体框;**4、交易体系承诺、代表和保;*竞价者采用善意的方式接近目标;**2、特别路径(1)竞价收购;**(3)资产重组实现收购 ;*三、交易组织结构(一)交易选;*(二)一般交易组织结构(1);*(2)用现金或债券购买股票*;*(3)三角型现金合并*1.倒;*(4)法定兼并或合并(“A”;*(5)正三角兼并(“A”类重;*(6)倒三角兼并(“A”类重;*(7)有投票权的换股收购(“;*(8)有投票权的股票换资产收;*(三)多层次控股交易组织结构;*(2)资产交易——境内合资的;*(3)资产交易——境内合资后;*(4)资产交易——境外合资后;*(5)股权收购——“境内-境;*(6)股权收购——“境外-境;*(7)“红筹”结构*AAAA;*(8)“协议控制”结构*AA;* 常用(少数;*四、融资与支付结构现金支付股;*(一)融资结构 ;*1、交易需要借入的资金数额计;*2、并购融资工具的选择优先债;*融资风险受偿顺序3、融资成本;*用七个要素评估并购融资选择并;*用FRICTO框架比较两种假;** 深思;*6、融资原则(1)首选在目标;*(二)支付结构 1、按交;**(3)附带经营条件的或有支;**(4)估值调整协议(对赌协;**条款类型示列条款财务绩效非;*对赌金额计算:次年赠送股份总;**2、按交易支付手段划分(1;** 不同支付手段的比较 ;** 收购方在考虑并购;**(3)收购方股价水平。公司;**(6) 融资成本和税收因素;*五、社会条款*1、社会条款内;*2、特点*(1)首要性(2);*六、风险管理*(一)交易风险;*(二)风险管理种类1、交易公;**3、交易结束后第三方账户和;*七、交易结构设计的原则1、商;交易结构设计建议并购方式---;谢谢!

文档评论(0)

yanpan1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档