RD-W002-G新产品释放流程.docVIP

深圳晶石电器制造有限公司 三 级 文 件文件编号：RD-W002-F版本/状态号：F /0标题：新产品释放流程页 次： PAGE 8 OF 6 一、目的： 　　　　为确保研发新产品项目开发质量，规范新项目开发过程中各部门职能，清晰各流程节点把控，特制定本流程。 二、适用范围： 　　　　适用于本公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。 三、职责： 营销公司：牵头进行市场调研，营销部工业设计项目均应有市场调研报告论证。收集新产品的需求信息和客户对新产品的意见，参与试制样机评审。 　　　　技术中心(各研发部)：负责新产品的开发及技术文件（含规格书、标准）的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认。 　　　　技术中心(工程部)：负责新产品工艺、工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。 　　　　PMC部：负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。 管理部：负责新产品开发所需物料的采购与供应，供应商的开发。 模具部：负责新产品开发自制件模具的制作。 制造中心：负责按设计、工艺要求完成新产品的生产及装配，以保证新产品生产。 品保部：负责新产品的检验和最终的确认。 各节点控制总负责人：负责新产品各个阶段对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。 四、新产品项目开发程序 1、作业流程图 序号流程图流程作业说明责任部门相关记录/文件 1需求策划 公司产品年度计划 市场调研，输出调研报告，论证开发需求； TTM/TTP营销部 工业设计部 HYPERLINK 产品企划书(50Z-A).xls 《产品企划书》、 HYPERLINK 市场调研分析报告(50Z-A).doc 《市场调研分析报告》 2计划评审 公司下达新产品开发计划到研发部 进行市场、技术分析，研发部组织相关部门进行评审。营销部　 研发部 工程部 HYPERLINK 市场需求设计评审记录(50Z-A).xls 《市场需求设计评审记录》3-DR0 开发立项 1.制订《新产品开发立项审批表》报总经理审核,AB类必须按照立项要求形成完整立项书，其他类型进行相关项目的立项论证；研发部营销部 财务部 HYPERLINK 新产品开发立项审批表(50Z-A).xls 《新产品开发立项审批表》4下达项目任务书 1.经评审立项开发的产品，制订《项目开发任务书》报总经理审核下达研发部 HYPERLINK 项目开发任务书(50Z-A).doc 《项目开发任务书》 5-DR1设计输入 研发部编制《新产品开发工作计划进度表》经审批后下达到各职能部门 研发部及有关部门收集开发产品所需的资料信息 研发部组织对设计输入的内容进行评审 研发部 HYPERLINK 新产品开发工作计划进度表.xls 《新产品开发工作计划进度表》  HYPERLINK RD-F32-A%20项目评审报告.ppt 《项目评审报告》(贯穿DR0-4) 6-DR2设计输出 1.输出符合设计输入要求的整套技术文件，包括：产品阶段评审标准、BOM表、爆炸图、零件图等； 3、输出产品技术规格书、标准，并在后期各评审阶段及时更新完善，和客户特技单一起备案给检测中心作为测试依据。 (包括对已发的产品技术规格书、项目评审报告等进行完善/记录；手样板制作、评审；FMEA分析报告；使用/安装说明书； HYPERLINK 安规认证零部件清单(CDF)汇总.doc 认证CDF)研发部 HYPERLINK RD-W001-B设计文件管理规定.doc 《设计文件管理规定》  HYPERLINK 新产品设计评审标准检查表.xls 《新产品设计评审标准检查表》  HYPERLINK RD-F24-A%20新品%20问题与对策评审表.xls 《DR2问题与对策评审表》 7-DR3样机试制 研发部负责工程样机组装，并处理样机组装过程中出现的技术问题 样机完成后项目经理交品保部测试中心进行产品性能测试，并提供试验报告；测试合格才能评审。 研发部牵头提供评审标准，组织制造中心、品保部、营销部等有关部门对样机进行评审，确认符合市场需求并根据评审意见修改设计和补充试验，对各评审阶段和参评部门的评审效果进行考评、实施激励。 项目经理牵头组织、通知到位，工程部负责工艺样机的制作，形成工艺文件。 A、B类型样机试制不少于5台，试产后先入库再领用测试。 (检测包括安规性能、功能、食物烹调等；文件包括装配工艺、检验文件等)研发部 品保部 研发部 营销部 工程部 HYPERLINK PE-F01-F设计文件更改单.pdf 《设计文件更改通知单》 不用 ↑