PMC定稿0618课题.ppt

生产计划与物料控制（PMC） ;? 2012 Omnex Copyright - 奥曼克中国版权.;? 2012 Omnex Copyright - 奥曼克中国版权.;? 2012 Omnex Copyright - 奥曼克中国版权.;从此，我们是朋友;培训安排及注意事项;当头 棒喝;;第一单元 认识PMC; 生产型的工厂中，因为生产计划的不合理、多变、衔接不好和效率低下，在生产过程中常常出现许多乱象，请就此展开讨论，列举出最经常发生的问题，每组至少提出6种问题。;停工待料不断 无休止地加班 穷于应付淡、旺季 前后工序不衔接 生产线严重不平衡 物料、半成品或成品积压过多 经常返工返修 生产计划徒具虚表，没有意义 生产过多或不足 生产计划变更过于频繁 常有“紧急订单”、“临时插单” 交货期经常延误 客户抱怨不断;我要了解;面对插单、补单及急单，有如下措施，你们组的优先顺序？理由？; 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，这就是生产。;5M1E;1.1生 产 管 理 -- 目 的 ;1.1生 产 管 理 -- 功 能 ;生产管理;;生产控制四方面;生产控制四方面;生产控制四方面;1.2 PMC定义及内容;1.3 PMC工作流程;1.4 PMC常见的组织结构图;1.4 PMC的未来管理功能;案 例一:某企业PMC组织及工作职掌说明图;计划达成率:生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%; 走货按期率:走货的按期情况,用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%; 物料损耗率:物料的超用情况,用某一时间段内(实际用物料数量(金额)-计划用物料数量(金额))/计划用物料数量(金额)*100%; 其它;练习：画出本公司的PMC流程图;第二单元 制订有效的生产计划;2.1生产的型态; 订货生产型 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。;订货生产与预估生产的比较; 混合生产型（订货组装生产） 因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。;1.完成下图（ ▲：代表订货） 出货 生产 物料筹措 产品设计 备货生产： ▲ 反复订单生产： ▲ 订货设计生产： ▲ 订货组装生产： 2.你公司的生产形态是什么？ ;2.2生产与销售--运作流程图;2.2生产与销售--协调方式;*;2.3生产计划基础知识—定义;生产步骤； 生产日程； 生产资源的分配 什么情况下，生产计划失去了存在的价值？ ;物料需求计划的依据； 产能需求计划的依据； 其他相关计划的制定依据。;数量； 交期； 库存； 生产资源； 制造成本； 物流； 利润。;类别; 说明 种类 ;;协调销货计划; 产品开发计划 考虑样品的试制与 小量的试制，产品开发 的进度是日程计划安排 的重要组成部分。;; 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 ● 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。;日程计划;生产计划;1、决定基准日程 按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。 2、决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。 3、安排日程 按照交期先后安排 按照客户优劣安排 按照制程瓶颈程度大小安排 4、前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。;1.依生产计划决定月别生产计划； 2.依基准日程决定产品开