GCT选题报告-叶青140925.docxVIP

天津大学硕士研究生 选题报告及论文工作计划表 硕士生姓名： 叶青 学号：2513209243入学年月：2013年3月1日 所 属 学 院： 管理与经济学部 专业： 项目管理(工程硕士)（工硕） 导师姓名： 赵道致 教授 课题名称： Z公司新产品开发项目中的项目采购管理研究 1、课题来源： （1）导师研究课题的一部分 （2）自己选择课题 √ （3）其它 （选一项打√） 2、项目所属性质：（1）基础研究 （2）应用基础研究 （3）应用研究 √ （4）开发研究 （5）工程设计 （选一项打√） 3、预计论文完成时间： 2014 年 11 月 01 日 选 题 报 告 时 间： 2013 年 09 月 30 日 参加报告范围及人数： 评议组成员姓名： 周刚 彭岩 赵道致 职 称： 　 拟选课题国内、外的研究动态、水平、存在问题，并附主要参考文献： 1.1选题背景 随着经济的高速发展，市场竞争的日益加剧，企业所面临的宏观及微观环境的变化比以往任何时候都要剧烈。一方面，客户对市场供应提出越来越高的要求和限制，他们已不仅仅关注价格、高质量和准时交付，他们更期望产品生产周期缩短、准时切入市场（Time-to-market）、创新（Innovation）和个性化（Customization）。而另一方面，企业及其供应商共同处于一场全球经济一体化和技术不断更新的浪潮中，既要承受供应链上游原材料价格和劳动力成本上涨所导致的利润下降又要面临来自于对手日趋激烈的竞争压力。 在这样的环境下，企业要满足客户需求，就必须掌握核心技术，开发更多更好的新产品。同时随着生产社会化的不断发展，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，供应链的高效运作在产品实现过程中发挥着越来越重要的作用。企业间的竞争也逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链的博弈，制造型企业在新产品开发过程中如何通过采购管理减低成本、提高质量、及时供货和利用供应商的技术能力为新产品开发提供增值服务，是获得竞争优势的关键。如何在新产品开发阶段做好采购管理，对企业有着非常重要的意义。 1.2国内外的相关理论研究现状 采购需要从战略的高度去重视和思考，这个口号已经由学者呼吁了大约20年。然而，直到20世纪90年代，企业才正式并严肃地思考这一问题。促使这一变化产生的是20世纪80年代后期全球范围的商业大萧条。在这一时期，企业在终极消费者那里过不了成本增长这一关，于是，企业要么消化成本，从而不得不减少利润，要么去发现其他的削减成本的方法，在这种形势下，供应链自然而然地就成为商业投入活动中最显眼的目标。 在20世纪80年代后期和90年代前期，世界上所有的公司开始关注并应用日本企业的方法。比如说，一些概念在企业中已经广为认知，有的还在企业的时间活动中发挥着重要的作用，这些概念包括：及时（斯克伯格，1986），剔除零价值的生产（沃马克，1990；沃马克和琼斯，1996），剔除零价值的供应（拉明，1993）以及总体质量管理，等等。合作关系法的发展和削减成本、增加更多价值的驱动，已经使企业开始重新考虑采购部门自身的角色。采购在传统上被看做是一个服务部门，而发挥不了战略性的作用。采购功能应该由“被动”或适应的角色转变成一个战略意义上的角色。 企业采购管理的历史演进紧密地伴随着社会经济、科技的发展步伐，在科技和管理水平相对较低，以生产为导向的市场环境中，生产什么就能卖什么的卖方市场，企业的采购管理是基于一方企业生产、经营成本节约的角度，以最小化库存投资为目标的经济订购批量决策问题。随着科技进步和市场环境的变化，生产供应有了一定的增加，市场由生产导向型转变为需求导向性的市场环境，需求的多样性显现出来，企业之间出现了一定程度的竞争；而从采购、生产到销售的整个环节，各节点企业之间又不得不相互依赖。为了在竞争中取得优势，此时的采购管理多从买卖双方两级供应链的渠道协调，以及供应链系统应对最终市场多变需求的角度进行研究，此时，采购分为