项目策划每一天(工程轮训1.16)解释.pptxVIP

项目策划每一天;懂点运营，很有必要;一、 什么是运营管理？;财务面; 三、如何做好运营管理工作;四 、 运营管理核心工作;五、集团运营管控模式---过渡性;六、运营中心定位;项目开发指引;如何策划“每一天”;如何策划“每一天”;如何策划“每一天”;项目开发指引基本原则;第一部分：土地要优质，成就能共享;去拿能够获得成就共享的地！;准备一;列入政府重点工程 市重点工程、绿色通道（保障政府审批进度）等 先让政府了解我们 争取土地的优先获取、土地款分期支付或延迟支付、规费减免。 。 【见项目指引第7页】 ;研究竞争对手的产品 特别研究销售好、去化 快的竞品项目 研究项目产品核心卖点 研究产品去化速度 研究产品性价比 研究当地最早和最新的城市公园，当地最容易生长、最便宜的树【见项目指引第6页】;项目定位模型示意图;项目定位精准;准备四;加强风险控制 风险排查：见投资管理中心培训； 开发速度风险排查【见项目指引第8页】 ： 高压线（高压线碰不得） 复杂地质地质条件（熔岩、溶洞、地下水丰富等） 拆迁难度如何等 永久水电、临水临电、燃气、供暖（北方）、排污管道 特别提示容易忽视问题 竖向设计 复杂地质 持力层选择 ;第二部分 工作皆前置，摘牌即开工;统一思想;统一思想;规定动作一;强势推进收地 ;勘察先行进场;