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01/29;[企業願景] 多元顯示新視野 豐富人類心境界 [企業使命] 立足中國﹐發展民族工業 放眼世界﹐領航光電視訊 協同成長﹐營造美好生活 [企業文化] 人本 正誠 創新 服務;;动感圈07年推动全家福（第四届）;;0;PM制程节拍时间现状与目标柱状图;【可行性调查分析】;【可行性调查分析】;【原因分析】;要因确认计划表：;分析结论: 节拍时间均值=8.712，P值=0.9850.05,说明回流机构补入20PCS托板后（即充足） ， 对回流机构节拍时间没有显著变化，故“托板数量不足”为非要因。;测量回流机构的升降机、阻挡器、链条等节拍时间，具体如下:;要因验证3:MF托板定位慢;【要因确认】;现场生产时自动化设备均自动状态，即所有设备运转均靠检知器等自动控制，装着机运行也是由检知器决定。 管子载入检知到载出，存在时间差，4/15日安排人员在装着机后端进行人工快速取管，装着完成后管子立即取走（目的为避免时间差），发现装着机节拍时间，由8.7S缩短到8.4S,说明装着机后端检知器启动滞后。;要因验证6: POS.5承接机构上升慢;要因验证7:定位动作多余;要因1﹕定位动作多余; 灵活地运用六顶思考帽的平行思维方式，并充分考虑有效性、可实施性、经济性、可靠性等综合评价拟定对策并找出最佳的改善方案。; 针对要因项“升降机动作慢”经过小组讨论，并评价经济性、有效性、可实施性等，提出改善方案同时考虑实施过程中预测问题提出应对方案，拟定如下“升降机动作慢”改善PDPC图法：;1、问题点描述：;5、无法准确定位分析：;;问题点3：升降机动作慢;问题点3(续）：升降机动作慢;PM制程节拍时间目标与实绩柱状图;有形成果： 1、月效益金额=10165pcs（改善后日产出量）-9708pcs（改善前日产出量）*6.65元/PC（单管利润）*20天（预估月生产天数）=60781元/月 2、投入成本：圈活动费用800元+斜坡承块制作200元=1000元 3、预估最大年收益=60781元（月效益金额）*12月-活动费用1000元;无形成果：;; QCC活动是一个团队活动，但我们却常看到孤军奋战，在这点上我们是幸运的，因为年初规划时我们小组所成员都进行了圈长班等培训，活动轮留主持，解决了课题??关，同时给彼此创造了成长的机会。 ;【推动感想及打算】;-以上-