团体业务部职能及岗位设置.docVIP

团体业务部部室职能及岗位设置 团体业务部是全行团体类资产、负债、中间业务和团体类业务从业人员管理的机构。主要职能如下： 1、负责制订全行团体业务发展规划和年度工作计划，并组织实施； 2、负责制订全行团体类业务规章制度、业务标准、操作规程及管理办法，并检查制度执行情况； 3、负责组织策划各类团体类业务的市场营销及评价；指导和督促各支行团体类业务的开展； 4、负责组织开发团体类金融业务产品； 5、负责重点团体类客户、项目贷款授信前调查以及全行团体类客户授信前调查的管理； 6、指导和督促支行做好团体类客户授信后管理； 7、负责信贷资产五级分类类别迁徙的调查初审工作； 8、负责团体类客户中间业务产品营销、风险管理和控制； 9、负责全行团体类业务从业人员的条线管理，组织业务培训和学习，促进团体类业务从业人员队伍的建设；同时负责全行的客户经理考核； 10、负责团体类客户的信用等级评定； 11、负责全行系统对外出具贷款意向书、意向性承诺书和贷款承诺书的综合管理工作； 12、负责企业征信系统日常管理工作； 13、负责完成上级领导交办的其他工作。 二、岗位设置 结合我行实际情况，考虑到未来的流程银行改革，将团体业务部的岗位设置如下： 岗位名称岗位职责人员总经理主持全面工作，负责部门职责范围内全行对公业务运营的组织和管理工作；负责组织参与团体类重大项目和重点客户的营销、评估管理工作；牵头负责本行客户经理考核委员会办公室等具体事务；负责团体业务规划和综合经营计划的审核工作；负责审核团体业务流程、操作标准、操作规定等规章制度；负责组织本部门整治业务学习及员工的思想整治工作；完成领导交办的其他临时性工作。副总经理 协助总经理做好本部工作，重点负责对团体类存贷款等业务及客户经理考核的管理；负责各项调研、调查、检查的组织实施与开展及相关文字材料的起草；负责小企业客户的营销；负责新业务方案的拟订及相关管理制度办法的拟订等工作；总经理不在时，行使总经理岗位职责；完成领导交办的其他临时性工作。大客户 营销组 做好全行重点客户（授信5000万元以上）的营销服务工作；负责分管辖内支行信贷业务的调查确认工作；负责对分管辖内支行信贷业务的辅导；负责对分管辖内团体类信贷资产质量监控管理，发现情况，及时采取相应措施；参与专项调研、调查、检查工作；负责收集客户的业务需求，为业务产品开发提供依据；完成领导交办的其他临时性工作。小企业 营销组 做好小企业客户的营销服务工作；负责分管辖内支行信贷业务的调查确认工作；定期对区域内团体业务信贷市场进行调研，突出信贷资金投向建议；定期分析本行团体类授信业务增减变动及资产质量情况，并提出相应措施；参与专项调研、调查、检查工作；负责收集客户的业务需求，为业务产品开发提供依据；完成领导交办的其他临时性工作。产品 开发岗 负责团体业务新产品的开发推介、市场营销、方案的起草，及时了解客户业务需求，提出新产品开发方案及建议；负责团体业务的包装整合及后续评估；参与专项调研、调查、检查工作；完成领导交办的其他临时性工作。客户经理管理岗 负责客户经理的业绩考核及日常管理，就客户经理的??伍建设、管理模式、考核方案、培训课程提出建议；参与专项调研、调查、检查工作；完成领导交办的其他临时性工作。综合 管理刚 做好全行承兑、保函等中间业务的日常管理、检查、数据统计、分析及辅导工作；负责各类数据的统计、汇总和上报工作，包括向人民银行、银监局、市办、区贸易等上级机关报送各类定期、临时性报表；负责团体类业务报表编制的辅导工作；完成领导交办的其他临时性工作。