领导力与执行力青岛海尔资料.ppt

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;领导力认知与领导力素质模型;领导力认知与领导力素质模型;*;*;*;成功的取经团队 ;最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务。;虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。 在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题;问题;*;*;*;心理契约;;*;*;*;*;*;*;;*;*;领导----头目 追随者-----下属;*;*;*;*;*;*;*;*;*;员工对领导者的评价和期许：;领导力模型的六种能力;;;;新视野成就新事业;;从“精英”到“经营”的转变;选人用人创新法则;;市场 竞争;;;;;管理的过程是沟通的过程 领导的过程是影响的过程;*;《 致加西亚的信 》 ;加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… ;敖包;没有信仰，制度就会形同虚设 没有信仰，就不会产生执行力;文 化;执行力的衡量标准—— 按质按量按时完成自己的工作任务;*;从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 ;*;*;*;不是制度出现了问题 而是人出现了问题;你如何挑选有执行力的人？ ;*;具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 ;盖洛普S路径;*;绩效管理 是把个人目标同企业目标连结的语言;使命 核心价值 愿景 策略 行动 个人目标 关键结果（KOA） 绩效指标（KPI）;;;绩效管理的目的在于： 发挥协调功能，使目标达成一致;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;执行不力的8个原因;执行不力的8个原因;*;“ 科学的制度 ”是执行的保障 ;目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 ;要求下属检查执行条件，作出承诺（commitment）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要环节的脱钩或偏差，要追究原因。 ;不同层次人员的工作重点;执行的48字真经;责任→修炼无限心力;*;*;责任决定执行力;执行不力谁来承担责任？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*