培训管理制度(定稿).docVIP

四会基地2010年管理制度编号：页码：第1页，共3页版本：2010年第1版标题：培训管理制度1.目的 为规范和促进公司培训工作持续有序、规范地进行，从而提升员工专业技能与职业素质，逐步建立系统的培训体系，使之适应和促进公司持续发展的需要。现结合公司培训工作的实际情况，特制定本制度。 2.范围 适用于公司所有员工的培训管理，本制度所称的培训指岗前培训、在职培训、委外培训、外派人员培训。 3.职责 3.1人力资源部职责 人力资源部是培训的归口管理部门，具有以下职责： 3.1.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 3.1.2负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施； 3.1.3对公司整体培训工作的实施进行监督和指导，对各部门员工内部培训进行监督、指导、评估及汇总工作； 3.1.4培训档案与培训设施的管理。 3.2各部门经理、主管职责 3.2.1本部门培训需求计划的制订； 3.2.2积极配合人力资源部实施培训工作，组织和管理本部门参训员工； 3.2.3本部门员工的岗前、在职培训及其考核； 3.2.4本部门年度、月度培训工作计划和总结，培训资料的汇总、整理及归档； 4.培训内容 4.1岗前培训 4.1.1新员工入职培训 所有新进员工必须接受新员工入职培训。新员工入职培训由人力资源部组织实施。培训内容为公司概况、组织架构、公司文化、规