时间管理wanguo1.pptVIP

高效时间管理;萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 ——英国心理学家P·萨盖;案例：老王的故事;;粗略统计：; 不能管理时间，便什么都不能管理！ ——杜拉克 ; 时间管理的正确涵义应该是如何面对时间的流动而进行自我的管理，其所持的态度是将过去作为现在改善的参考，把未来作为现在努力的目标，立刻去运用正确的方法做正确的事。;时间管理学的演变;第一代;第二代;第三代;第四代;研讨：;“时间管理”就是“自我”管理； 一天就是二十四小时，不多也不少； 不管你是谁，都是一样的； 无法蓄积； 无法取代； 无法失而复得。 ;四个影响时间效率的因素;  时间管理的目的? 时间管理的目的在于同时获得三“效” ; 时间管理的重要性 ;一、充分准备;;你吃过青蛙吗？; 马斯洛需求理论; 耶鲁大学目标设定的七个步骤 ;公司目标;与高层目标一致 目标合理但要具挑战性 长期目标短期化——将目标进行分解 ;最糟糕的时间使用方法： 将毫无意义的事情做得 十分圆满！;二、精心计划每一天;谚语：;计划：;制定计划的十要点;行动方案五要素; 日 计 划 ; 周 计 划 ; 月 计 划 ; 每周（月）销售部评估表; 研讨/示范：计划制定; 研讨：如何确立 行动计划;1. 以数据为指导: 无效行动——解决方案——业绩增长点——工作重点 围绕工作重点(3个以内)，制定对应行动计划。 整合资源，完整的计划执行必需由多个部门 配合完成。 ;4. 由上至下的制定模式，即层层辅导。 总经理——部门经理——部门主管——职员 5. 完成工作计划后，要与主管面对面沟通，请求针对计划给予建议。 ; 练习：确立行动计划;三、随时应用80/20法则;寻找20%！;指标管理的力量;执行秘诀;执行的四十八字真经;谚语;四、三思而后行;高效率地工作，随时随地准备工作。;时间的价值在于人的价值观;五、优先级排序;重要;重要;重要;重要;重要;简单的就是最快的;六、每小时多做0.1 件事;七???把握时间的心脏——责任心;案例;时间管理的最大障碍;企业四种人;解决方案：;企业的团队效率来自于建立共同目标的责任心！;八、寻找自己的时间杀手;性格差异 观念差异 时间差异;请随意选择自己喜欢的数字;九、留下脚印;曾经有1500人想要穿越这里，后来法国人在这里每隔5KM放置一个油桶和一首诗;十、立即行动;谚语; 成为时间管理大师五步曲 ;把握寸金