河北港口集团集团管控体系设计方案报告20091130(v2).pptVIP

河北港口集团 集团管控体系设计方案报告;;;;;;结合发展模式和总部功能定位，决定了集团公司总体的管控模式是“战略管控型+实业管控型”的混合模式;根据下属公司（分子公司及参股公司）的不同特点，总部集分权程度会有差异，具体的管控模式会有差别;;基于下属公司管控模式的不同，管控维度（广度和深度）应有差别;股份公司管控模式为战略管控型+实业管控型。 基于前述集团总部的功能定位，河北港口集团应重点考虑加强职能条线管控。 考虑到跨港发展和异地办公因素，河北港口集团应重点加强辅助条线管控。 考虑到协同效应，需对业务条线的采购和营销（两者的部分职能）进行管控，以发挥经营协调职能。;职能条线;参股公司管控模式为财务管控型。 财务管控主要是对参股公司的资金状况、财务分析报告、利润分配方案等进行监督审查。 人力资源管控主要是对派出人员的管理。 同时加强审计和信息管控。;;权责划分必须遵循“统一指挥、分级管理、财权人权集中、事权分散”的普遍原则;;以权责划分的普遍原则为基础，根据母子公司不同功能定位，结合管控模式的差异，母子公司的核心权责划分概述如下;管控条线;集团总部和股份公司核心权责划分（2/2）;集团总部与四大业务板块公司核心权责划分表;管控条线;集团总部与参股公司核心权责划分表;管控条线;;集团管控机制模型——（治理+控制+宏观管理）;在治理方面，华彩项目组提出六大优化建议;;董事会就总裁提案及战略发展与投资委员会意见做出同意/否决的决定 总裁应独立地向董事会提交公司战略规划的方案;2，加强对子公司派出人员（董事、监事、高管）的管理，确保集团利益和意志得到充分保证;对于述职和考核不胜任的派出人员，通过法理程序进行改选！;子公司重大事项决策程序;4，实行子公司董事会决议抄报制度 ;5，必要时，召开股份公司股东大会，改组股份公司董事会;;在子公司章程中，可增加或修改对董事会人员组成的内容;在子公司章程中，可修改以下几个方面的内容;在子公司章程中，可修改以下几个方面的内容;;;2，要求分子公司提交规范统一的报表报告，促使集团总部对分子??司经营管理情况的知情和了解;;;5，进一步加强审计监察的力度;;;收集企业内外部相关信息;;分子公司制定部门计划及财务目标;;会议名称;;●领导层首先要对集团利益最大化目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来。 ●以此价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以集团利益最大化作为处理问题的依据。;华彩项目组对前述管控机制的三个方面、十八大优化建议，根据重要性、紧迫性，设置行动的优先顺序：红灯、黄灯、绿灯;管控机制;;河北港口集团核心管控流程清单（仅为示意，以最终确认为准）;河北港口集团核心管控制度清单（仅为示意，以最终确认为准）;Thank You !