13.7.2专业序列鉴定操作标准.docVIP

专业序列任职资格等级鉴定操作标准 文件编号：YL-CZBZ-ZYXL 版本版次：V1.0专业序列等级鉴定 操作标准制订部门：企管部 制订人：潘先辉 制订日期：2015年05月审核 潘俊艺批准 潘俊艺批准日期 2015年05月 准备工作 参考制度《任职资格管理规定》、《专业序列任职资格鉴定流程》涉及表单《专业序列任职资格等级鉴定申请表》、《专业序列资格等级标准》、《专业序列价值观评价标准》、《专业序列等级鉴定评估表》，专业序列竞聘（述职）评分标准（评分表）涉及文件各部门专业序列各等级鉴定人员列表、价值观评价反馈表、日常表现评价反馈表，专业技能鉴定测试成绩表，必备知识鉴定测试成绩表，合理化建议统计报表操作标准 序号流程名称具体操作标准备注01组织鉴定公司统一的周期性鉴定由企业管理部于4月5日前，在公司办公系统及公告栏发布任职资格等级鉴定通知，公布鉴定工作的具体安作；同时，组织召开专业序列等级鉴定启动会，对鉴定工作的操作细节进行培训； 4月10日前，各部门内部组织召开专业序列任职资格等级鉴定专题会，向员工讲解不同序列等级鉴定注意事项等。①组织个别员工临时进行任职资格鉴定时间参照附件（附表1）；②如个别鉴定与统一鉴定时间相邻在3个月内的，除申请高一级鉴定需重新参加鉴定外，同级别鉴定无需参加）02员工申请申请高一等级鉴定的员工必须在4月15日之前认真如实填写《专业序列任职资格等级鉴定申请表》，并提交至部门审核； 部门填写审核意见后，将申请表统一提交至企业管理部二次审核； 申请通过审核后，员工便可以参加高一级别的鉴定。员工参加同级别鉴定的，无需申请03准备工作企业管理部根据各部门提交的鉴定申请表，整理各部门专业序列各等级鉴定人员列表； 企业管理部将各等级鉴定人员录入《专业序列等级鉴定评估表》； 于4月20日，开始组织审核、鉴定工作。04基本条件审核岗位等级工作时间： 企业管理部根据员工档案，参照《专业序列资格等级标准》，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《专业序列等级鉴定评估表》。 价值观评价： 企业管理部向各部门提供《专业序列资格等级标准》、《专业序列价值观评价标准》，以及各部门专业序列各等级鉴定人员列表等相关表单并进行操作培训； 各部门根据企业管理部要求组织进行员工价值观评价，并将评价结果反馈给企业管理部； 企业管理部参照资格等级标准，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《专业序列等级鉴定评估表》。 资格证书： 企业管理部根据员工档案，对照资格等级标准，审核其是否具备相应等级所要求的资格证书，记录于《专业序列等级鉴定评估表》。 日常表现： 企业管理部向各部门提供《专业序列资格等级标准》等相关表单； 各部门根据部门档案记录，参照《专业序列资格等级标准》，对不同等级鉴定员工上一年度、前两年、前三年内是否有重大违规项、重大失误进行核实，并将结果反馈给企业管理部；同时根据部门绩效档案对其是否符合相应等级的绩效考评要求进行审核，并将绩效成绩及审核结果反馈给企业管理部；参照《专业序列自主管理标准》对不同等级鉴定员工的自主管理情况做出评价，并将相关佐证材料提交至企业管理部； 企业管理部根据档案及各部门提交的佐证材料进行二次审核，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《专业序列等级鉴定评估表》。05专业技能鉴定企业管理部向各部门提供《专业序列资格等级标准》等相关表单； 专业序列员工参照《专业序列资格等级标准》，提供相应的佐证材料（如工作事例）证明自身达到相应等级的技能，部门根据专业序列员工的工作过程记录及命题测试结果对比员工提供的佐证进行判断（结果为达标、不达标两种）并将鉴定结果、佐证材料提交至企业管理部。 企业管理部参照《专业序列资格等级标准》及部门、员工提供的佐证材料进行二次鉴定，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《专业序列等级鉴定评估表》； 企业管理部在各部门专业技能测试时间区间内对各部门测试进行抽查监督。06必备知识鉴定企业管理部向各部门提供《专业序列资格等级标准》等相关表单； 部门参照《专业序列资格等级标准》及岗位培训教材，采用现场问答或试卷考试的方式，结合日常行为记录等对参加相应等级鉴定的员工进行必备知识鉴定（结果为达标、不达标两种）并将结果及佐证资料提交至企业管理部； 企业管理部参照《专业序列资格等级标准》、岗位培训教材及部门提供的鉴定结果、佐证材料进行二次鉴定，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《专业序列等级鉴定评估表》。07专业成果鉴定专业序列员工参照《专业序列资格等级标准》之工作改善要求，提交完成工作改善的佐证材料至企业管理部； 企业管理部根据合理化建议统计报表，参照《专业序列资格等级标准》之工作改善要求进行