运行分场关于2015年上半年工作和2015年下半年工作计划的课题.docVIP

华电章丘发电有限公司 运行分场2015年上半年工作 总结和2015年下半年工作计划 分管领导： 部门负责人： 索传胜 运行分场关于2015年上半年工作 总结和2015年下半年工作计划的报告 办公室： 2015年以来，运行分场按照公司总经理领导班子和公司党委的工作部署，围绕公司“2357”工作目标，力求从“夯”根基、“强”管理、“提”素质三方面入手，深入开展机组“零非停”、“巩固五星创建成果”、“运行规范化管理提升、“7S创建”等活动，全面启动了执行力建设和全员培训工作，运行规范化管理、设备的健康水平、现场文明生产、队伍整体素质提升等各项工作均得到有效提升。上半年，实现机组“无非停”。现就2015年上半年工作总结和2015年下半年工作计划报告如下。 一、2015年上半年工作回顾 2015年上半年，运行分场紧紧围绕“强基”这一中心，认真做实分场“012345”工作思路，锐意进去，真抓实干，各项工作实现了新突破：一是创新“九知九想”安全工作法，截至到5月底共办理工作票3262份，比去年同期多817份，执行操作票10399份，比去年同期多2413份，杜绝了无票作业，上半年估计开停机各五次，实现机组“无非停”目标。截止6月10日累计实现安全生产2339天。二是7S创建取得可喜战果。将7S管理融入生产管理各个环节，按照“查找问题、梳理流程、建立标准、成果转