福建公司业务服务创新成果“立体整合的创新游戏业务营销模式”预案.pptVIP

立体整合的创新游戏业务营销模式;一、成果简介;福建公司在2008年作为全国唯一游戏业务营销试点省份，承担了进行探索游戏业务规模化销售方式、手段及创新游戏业务销售渠道的重任。 在游戏市场快速发展的大背景下，当前我公司游戏业务的发展还面临着运营体系不健全、对产业控制力不足，对客户需求把握不准，推广模式单一没有成功销售模式等的诸多问题和挑战。通过创新，也只有创新，福建公司在游戏业务的营销过程中摸索总结出了一个立体化整合营销模式，对上述困境的解决提供了一个可兹借鉴的解决方案。 通过创新游戏营销模式的应用，使今年福建公司游戏业务客户普及率上升为全国第一，9月份 游戏业务KPI完成率达到124%，月均增长率为20% ，位居全国考核省份第一。 本案例积累的理论和经验，将为福建公司以及兄弟省份在游戏业务的后续营销推进中提供一定的参考和借鉴，将进一步促进游戏业务的蓬勃发展。 ！;二、项目背景;游戏市场呈现快速发展态势;;三、成果分析;;;第一步： 三级运营体系变革;;内修1;第二步： 理论研究形成两个市场模型;“整合营销理论”对游戏业务营销的 指导意义——;;;;第三步： 构建一个创新营销模式;市场模型推动下建立全新游戏营销模式;;第四步： 立体整合实现营销六大突破;通过产业整合梳理各方合作关系;运营模式突破;;;;产业整合突破;;G+游戏包的引入与运营;;;;互联网平台 主要应用的互联网资源包括：