施工管理精讲预案.ppt

建设工程施工管理 ;1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择25个，每个2分，共50分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。如：2012年辽宁省合格标准45分，安徽省合格标准50分。 4、考试时间：6月1-2日; 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。;1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协?? 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。;1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调;1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调;【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理 ;【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。 A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E．施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。 ;1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 ;;【例】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案 ;【例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　 ）。 　　A．一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系 　　B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 　　C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 　　D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 ;1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。;【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令;编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务