第1章_供应链管理的基础总结.pptVIP

第一章 供应链管理基础;供应链基础  内容;什么是供应链 供应链的形态 供应链的定义 供应链的特征 供应链的类型;供应链(Supply Chain) 国内有人翻译为“供需链”，国外也有人使用需求链（Demand Chain）、价值链（Value Chain） 供应链的形态？ 请拿出笔纸，画出一条供应链？;最终供应链/完全供应链 段落供应链/扩展供应链 基本供应链/直接供应链;最终供应链/完全供应链（ultimate supply chain）;零售商;段落供应链（extended supply chain） 组成完全/最终供应链的某个部分 直接/基本供应链 由一家企业、该企业的直接供货商和直接客户组成 最基本模式 企业最关注的模式;供应链的定义？ 中国国家标准《物流术语》（GB/T18345-2001） 美国SC协会（Supply Chain Council,SCC) 美国资源管理协会(Resource Management Council,RMC) 美国生产与库存??制协会（American Production and Inventory Control Society Inc., APICS）;围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流、工作流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构;核心企业 在供应链中处于地位，组织影响其他供应链成员活动乃至整个供应链的经营运作的企业 可能是制造商、零售商、批发商、物流企业等 是相对的概念，在某条供应链中处于核心企业地位的企业在另一条供应链中并不一定也是核心企业 全球的产业链; ;供应链 利害相关者的链接 业务流程的链接;第一章 供应链的定义;整体的功能网链结构 从部门、企业内部到供应链的最佳化 目标整体化 网链;特征 复杂性 节点企业多 类型不一 动态性 节点企业变动 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构;推拉两种模式;“推动式”是指企业以企业资源计划（ERP）为核心的管理，它要求企业按计划来配置资源。 制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货 “拉动式”是指根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少 顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展，低存货，迅速反应;不同产品的供应链 不同核心企业的供应链;以生产商为主体的供应链;材料;一个汽车企业的供应链;以批发商为主体的供应链;;以零售商为主体的供应链;课后： 画出某个特定产品或者某个特定行业的供应链形态 分析其类型 案例;SCM的定义 Supply Chain Management，同样也没有统一、公认的定义 中国国家标准《物流术语》（GB/T18345-2001） 美国生产和库存控制协会 马士华等;SCM是指对SC网络系统中的物流（包括反向物流）、信息流和资金流进行的计划、组织、协调、控制和优化，并使SC产生的总价值（利润或潜在利益）最大化;小游戏;突破限制 作为一种新型的经营与运作模式，SCM是对整个SC中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等。贯穿从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程，常常是跨部门、跨企业、跨产权主体甚至是跨行业的，强调和依赖战略管理;相关概念 供应商管理 供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作 供应链管理可以被看成是由两部分组成的：对供应方运作的管理和对需求方运作的管理;物流管理 物流是供应链形成和连接的关键活动；供应链促进了物流配送的发展，要求物流的专业化;供应链上的物流时间为总物流时间的90% 物流周期长：以麦片粥为例