第7章内部条件总结.ppt

第7章 内部条件分析;案例7-1 佳能公司的产品研发; 以目前流行的数码相机为例，佳能起初在数码领域并不占优势，但许多数码企业在光学领域同样也不占优势，而佳能以光学技术为基础，再对化学、软件等多方技术进行有效整合，便衍生出许多别人所不具备的综合性技术产品，从而打造出自己独特的产业链。 目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。;本章内容;7.1 企业内部条件;7.1.2 企业内部条件的构成;企业能力 能力理论认为，企业的能力是竞争优势的来源，能力是企业分配和使用资源的效率。 知识被认为是能力的核心，企业的知识包括显性知识和隐性知识。企业知识管理的作用就在于将隐性知识显性化，并开发和转化新的知识。 企业能力的作用通常在某些职能领域最为明显。比如：戴尔公司的直销模式很大程度上依赖于其卓越的供应链管理能力，而微软公司在激励员工和授权方面的能力也是其竞争优势的重要来源，索尼公司和苹果公司强大的工业设计能力也造就了它们的优势。;企业组织 企业的组织在内部条件当中虽然不那么引人注目，但却是非常关键的一个方面。在有些文献中，将其列在企业的能力范畴当中。它是企业资源和能力得以形成竞争优势的必要条件。合适的组织能够将企业的资源进行恰当的组合，并使企业的能力得以有效的发挥。;本章内容;7.2 企业资源;7.2.1 企业资源的概念和种类; 有形资源;企业资源的种类;企业资源的种类;表7-2 企业的无形资源;企业资源的种类;企业资源的种类;7.2.2 企业资源的作用(1); 7.2.2 企业资源的作用(2);7.2.2 企业资源的作用(3);本章内容;7.3企业能力;7.3.2 企业能力的构成;7.3.2 企业能力的构成;7.3.2 企业能力的构成;7.3.2 企业能力的构成;7.3.3 企业核心能力;7.3.3 企业核心能力;7.3.3 企业核心能力;7.3.3 企业核心能力;7.3.3 企业核心能力;本章内容;7.4 企业组织因素;7.4.1 企业组织结构与企业文化;7.4.1 企业组织结构与企业文化;7.4.2 企业高层管理者（1）;7.4.2 企业高层管理者（2）;7.4.3 企业组织因素与企业能力的互动;本章内容;7.5 企业内部分析的主要方法;7.5.1 价值链分析（2）;7.5.1 价值链分析（2）;7.5.1 价值链分析（2）;7.5.1 价值链分析（2）;案例7-2 丰田与JIT  ;案例7-2 丰田与JIT  ;7.5.2 SWOT分析 （1）;7.5.2 SWOT分析 （2）;图7-2 SWOT矩阵;7.5.3 财务比率分析（1）;7.5.3 财务比率分析（2）;7.5.3 财务比率分析（3）;表 7?3主要的财务比率;7.5.4 战略要素评价矩阵法;本章内容;本章总结;本章总结;本章内容;推荐阅读材料;推荐阅读材料