海科企业文化建设和管理研究.pdf

中文摘要 迈入 21 世纪，这个知识经济引导的时代，企业之间的竞争已经从单一的 产品及服务的竞争全面升级为人才的竞争，而营造出一个能够培养人才，并使 人才充分发挥潜力的氛围，就是我们所说的企业文化。企业文化这个词已经成 为了商业生活中最抽象、用得最多，也最容易被误解的词汇，业界有大量的著 作试图研究并解释企业文化。每个企业都有自身不同的特点，所以在建设企业 文化时，需要结合企业的实际情况，制定企业文化建设方案，最终拥有企业自 身的与众不同的 DNA 基因。 中国作为一个新兴的发展中国家，中国的企业在企业文化建设与管理等方 面与国际先进水平有较大差距，形势严峻，对中国企业的管理者们提出了新的 挑战。 企业经常面临新的任务、新的形势、新的机遇和全新的挑战，要想在激烈 的市场竞争中胜出，实现企业的持续发展，就必须建立“文化管企业、兴企业” 的理念。海科公司是以石油炼制为主的大型民营石油化工企业，跟所有伟大的 企业一样，海科公司对于企业文化建设及企业文化管理也是不遗余力，因为企 业充分意识到，未来企业的竞争是企业文化的竞争，而不仅仅是人才的争夺。 本文旨在以采用调查分析方法对海科公司企业文化建设与管理进行探究，打造 符合海科公司的企业文化。 通过研究海科公司企业文化的现状，发现了一些建设及管理的问题，为此， 文章从企业文化的传播渠道、文化落地及文化考核等方面提出了相应的对策。 为海科公司进行企业文化建设与管理提供支持。 关键词：企业文化；企业文化建设；企业文化管理 万方数据 ABSTRACT In the 21st century, the era of the knowledge economy to lead the competition among enterprises has been most fully upgraded from a single competitive products and services for the talent competition, which could create a personnel training, and to realize the full potential of the atmosphere of talent is what we call enterprise culture。The enterprise culture has become a commercial life of the most abstract, the most frequently used and most misunderstood words，the industry has a lot of work trying to study and explain corporate culture。Each enterprise has its own different characteristics, in the building of enterprise culture which depend on the actual situation so as to formulate enterprise culture-building programs, and ultimately have their own distinctive and businesses of their own DNA genes。 As