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髀???选题背景改革开放三十年来,我国国民经济建设取得了飞速的发展,伴随着经济的发展,各种新的管理理念不断引入,冲击着原有的管理思想和模式,开拓、启迪着管理者的视野代管理的焦点。人力资源管理通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发、应用。无庸置疑,在提高员工的工作积极性和创造性,提高企业各项工作效率,实现企和头脑,特别是近年来全球经济一体化浪潮,竞争愈发激烈,企业面临着更大的压力和挑战,如何提高企业的综合经济效益,保持企业高效、可持续发展,实现企业的战略目标,是每个经营管理者都必须回答和做出决策的。再好的战略也是无法自动实现的,归根到底是靠人来实施。因此,人是企业的核心资源。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现整合,以使企业中的团体和个体发挥最大的潜能,使组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。目前人力资源管理已经发展成为一个完整的体系,而绩效考评是这个体系中最基础、最核心的环节,人力资源管理的其他方面几乎都和它有关。企业面对激烈的竞争,如何充分发挥员工的工作积极性和内在潜能,从而实现企业的整体目标,这与绩效考评效果的好坏有着直接的关系。在现实管理中,绩效考评工作引起了企业的高度重视,各种考评理论、工具被广泛业经营目标方面发挥了积极的作用,在很多企业也取得了很好的效果。但绩效考评成为企业重点工作的同时,也成为企业的难点工作。很多管理者由最初听到绩效考评新概念、新名词的兴奋,迫不及待的引入、雄心勃勃的组织实施,对结果充满期望的渴盼,到最终实施、结果明了后的惊愕、困惑,不明白为什么理念那么好,但是一实施却问题成堆,效果不好。因此,从实际出发,建立适合企业特点和发展需要的科学、高效的绩效考评体系是非常必要的。而考评指标是否切实可行、科学合理是关系到绩效考评成败的核心因素,是考核活动最重要的环节。?公司是隶属中国兵器集团公司的国家大型一类军工企业,具有四十多年的发展历史,曾为我国国防工业作出重要贡献。目前,随着社会经济和国防建设的发展,该企业面临新一轮的结构调整和产业升级,管理模式不再是单一的生产型,而是开发一研制.生产.销售一体化的综合型企业。在这样的发展背景下,科研开发能力成为企业发展的关键力量。如何调动研发人员的积极性,最大限度发挥研发人员的创造性,成为企业人力资源管理的重中之重。而有效的绩效管理是人力资源管理的重要手段。虽然,?公??汗?狙蟹⑷嗽奔ㄐЭ计乐副暄芯?硕士论文?
绩效指标研究综述司开展了绩效考评工作,但实施效果不尽人意,许多问题亟待解决。因此,开展对企业研发人员绩效考评研究,尤其抓住考评指标这一关键环节,寻找有效提高这类人员工作管理科学的发展始终是围绕着企业的经济效益和市场价值这一主线。为了实现效益,均理乃至企业管理的重点,引起了专家学者们的高度重视,并纷纷展开相应的研究。国内随着绩效考评的目的和方法而产生。笔者主要从两个方面进行归纳:一是理论观点研究;最初研究者把绩效考评看作一个度量的问题。他们把重点放在测量和评判上。随着范,且被广泛应用。目标管理的核心是:一旦组织目标确立之后,由此决定上、下级的效管理概念。到?年代后期随着对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理概念逐步被广泛认可,并把绩效管理定义为一个封闭的循环系统,包括绩效计划、实施、绩效的方法和策略,对公司战略发展目标的实现具有十分重要的现实意义。纵观西方管理科学的发展历史,从管理科学萌芽时期一直到当今的知识经济时代,将提高人的劳动生产率放在中心位置,这为员工绩效管理的出现和兴起打下了坚实的理论基础。随着绩效考评在企业管理中的作用日益突出,绩效管理也日渐成为人力资源管外对绩效考核的研究成果相当丰富,而绩效考评指标作为独立的研究并不多,其主要伴二是应用方法研究。??砺酃鄣?将绩效考评引入企业管理中应当起源于?世纪的欧洲。当时,在苏格兰纽兰纳克,罗伯特·欧文斯在他的纺织工厂用不同颜色的木牌表示不同的工作绩效,当员工的某项工作绩效改变了,木牌的颜色也随之变化,管理人员通过统计标牌来记录员工的工作结果,并以这个结果为参考发放佣金。可称得上最原始的绩效考评,木牌颜色和数量即
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