第一章理解供应链技巧.ppt

供应链与物流管理;课程参考网站;第一章; 对于什么是供应链，目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了不定期同定义：;图1-1 供应链结构示意图;2、供应链概念的发展;3、供应链的结构;图1-2 供应链系统的分层结构;1.2、供应链的目标;案例讨论;1.3 供应链决策的重要性;例子说明(书6—7页）;小结：供应链决策要点;1.4 供应链的决策阶段;公司做出的战略性决策的内容;供应链运作;小结：决策阶段要点:;知识点补充;一、供应链与物流的区别与联系;两者的联系;两者的区别;配送（Distribution）;配送中心（distribution center）;物流中心（Logistics?center）?;第三方物流 third-part logistics(TPL);二、供应链管理的概念;供应链管理的概念;三、供应链管理产生的原因;1、传统的企业管理模式;⑶为能在最短的时间里提供消费者所需要的产品或服务，企业无时无刻不在寻求的最有效的???理方法;传统的企业管理模式不能适应新的市场竞争特点;2、供应链管理模式的产生;基于资源外包战略的生产管理的变化;四、供应链管理与传统管理模式的区别;五、供应链管理的基本思想;六、供应链管理研究的进展;2.关于供应链管理的策略性研究;有效用户响应与快速响应的区别;延迟技术;3.供应链的建模技术;4.供应链企业间的合作关系研究;5.供应链绩效评价;1.5 供应链流程观点;供应链流程的循环观点;小结：循环观点要点;二、供应链流程的推/拉法分析;图1-10 DELL公司供应链的推/拉流程;小结：推/拉流程观点要点