河涌工程施工组织设计教程方案.docx

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目 录 前 言 工程概况 现场施工管理机构和管理框图 技术(管理)人员名单及进场计划 施工进度计划 施工平面布置图 施工方案的选用和设计 全线的平面、高程测量控制方法 软土地基施工方案 路基施工方案 桥梁施工方案 涵洞(通道)施工方案 劳动力的组织和进场计划 主要施工机具数量及进场计划 主要材料使用计划 第九章 安全施工、文明施工保证措施 第十章 质量保证体系及控制措施 第十一章 质保体系建立情况 第十二章 维持原有交通的措施 罗定市城区河涌整治工程 (南洋花园段) 施 工 组 织 设 计 (送审稿) 广东云华建设工程有限公司 二0一四年一月十日 第一章 现场施工管理机构和管理框图 管理机构 罗定市城区河涌整治(南洋花园段)工程项目经理部。 2. 管理框图 机构职能 项目经理部:负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作,重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制管理。 项目经理:全面负责本工程项目的事务,确保项目目标的实现,履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,以及确保项目资金的安全 和审批项目工程的各项目财务开支。。 项目技术负责人:协助项目经理统一协调施工、测量、机械、试验、质检和调度,确保施工进度、质量和安全。 施工组:在经理的领导和技术主办统筹安排下,负责工程管理监测、质量控制及劳动力的调配、现场管理。 质量组:由质量员负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系。按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作,及时为施工队提供技术服务。 安全组:由安全员负专责,组织安全教育,落实安全防范措施,发现、整改安全隐患,督促文明施工。 机械部:负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配。 材料部:负责甲供材料的验收结算以及自采材料的采购供应及其结算工作。 本合同段全和长78米,本合同段具有路基填挖方工程量大,钢筋混凝土为主广及工期紧等特点,为此组建1个机械土方施工班、1个机械打桩施工班、1个模板架子安装施工班、1个钢筋制作安装施工班、1个混凝土浇注施工班及1个砌筑施工班,分别负责土方、淤泥工程施工、打圆木桩工程施工、钢筋混凝土挡土墙及治涌底板面盖板工程施工及检查井工程施工。 技术(管理)人员名单及进场计划 序号姓 名性别学历职务或职称岗位职责进场计划1伍招良男大专项目经理全面负责已进场2谢永发男大专项目技术负责人技术负责已进场3梁国彬男中专施工员负责施工已进场4邓子辉男高中质量员负责质检已进场5梁国定男中专安全员负责安全已进场6龙永威男高中机管员负责机械已进场7赵品芳男高中材料员负责材料已进场8梁杰男高中施工队长负责施工织已进场9陈伟杰男高中管理员负责后勤已进场10陈九男高中管理员负责抽水已进场11黄师男高中工程师负责水电已进场12许锦德男大专资料员负责资料已进场 第三章 施工施工进度计划 为了尽快完成本工程,树立公司形象品牌,我司决定投入充足的机械和人员, 根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等,并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况,制定本工程的施工进度计划。详见 《施工进度计划横道图》。 一、施工计划保证措施 本施工段正式开工时间(计划)为2014年1月15日,根据施工合同条款及施工安排,本项目工程整体施工完成计划45天完成。本施工段工程量大、任务艰巨及工期紧,为保证工程保质保量按时间完成,特制定如下措施: 从组织机构上保证 成立“罗定市城区河涌整治(南洋花园段)工程项目经理部”,全面负责本合同段的计划、指挥、管理、协调等工作,保证工程进度和工期的管理和落实。项目部下设施工组、质检组、安全组、机械组、材料组,加强现场指挥,全面规划及施工计划协作管理,确保施工按期完成。 2、从管理措施上保证 建立以生产调度(由项目经理亲自抓)为中心的生产指挥系统,加强 生产指挥,把任务落实到各个班组,提出明确的奋斗目标,实施以工程进度为主要内容的经济(奖罚)责任制,定期进行考核及劳动竞赛,促进多项进度指标的按期完成。 从技术方案上保证 加强现场施工技术人员的管理,由总工程师(技术主办)认真组织施 工技术人员熟悉设计文件及规范、规程、标准等,制定全面、详细、先进的技术方案和施工工艺,切实抓好典型、重点、难点工程的施工,加强工地实验和测量

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