互通式双层立交桥项目教程方案.pptVIP

互通式双层立交桥项目;项目团队成员;团队精神;序号; 项目背景介绍; 一、项目目标描述 ——陈述人：; 二、里程碑计划 里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。;2、里程碑计划;1、项目管理组织结构;2、项目管理组织机构;四、项目工作结构分解 ——陈述人：;三、项目组织机构设计;立交桥工作结构分解（WBS);  五、项目管理责任分配 ——陈述人：;六、人力与资源使用计划 陈述人：;6.1 立交桥项目人力资源计划表; 责 任 分 配 矩 阵 表;6.2 立交桥项目其它资源使用计划表;7.1 立交桥项目费用分解表;八、项目各工作先后关系的确定 —陈述人：;立交桥项目的工作先后关系;九、估计项目各工作的执行时间并编 制项目的进度计划;七、立交桥项目费用分解;立交桥项目的单代号网络计划图;立交桥项目的甘特计划图;十、项目的成本费用分析与控制 陈述人：;10.1 立交桥项目人力资源负荷图;10.2 立交桥项目预算费用曲线;10.4 项目费用与进度的具体分析;十一. 项目风险管理 陈述人：;项目风险管理（之二）;10.3 预算费用累计(BCWS)及BCWP、ACWP曲线;项目风险管理（之三）;十二.项目进度管理和进展报告; ⑶分析与调整计划 根据月报或季报，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议的主题包括： .项目进度是否符合计划要求？ .能否按期完工？ .质量是否达到要求？ .估算最终成本。 .存在哪些风险和冲突？如何解决？ 计统部、财务部将实际进度和成本与计划进度和计划预算费用进行比较，通过挣值法计算出费用偏差和进度偏差。如果各项指标正常，则计划不需要调整；如果指标不利，则由工程部牵头，对计划进行调整并编制新的施工计划。 ; 施工进度控制过程图 ; 1.进度管理机构：成立进度管理小组，由项目经理负责，其他部门参加 组长： 组员： 2.进度管理过程及措施 ⑴编制施工计划 根据立交桥项目的总工期 (12个月)的要求,在开工前编制出项目的总体计划(详见网络计划图)和月滚动计划,进度安排主要采用平行流水作业。 ⑵项目追踪 在立交桥建设项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录，报告系列活动过程。因此，跟踪系统的核心在于及时反馈项目的变化、提供有关信息报告。在本项目中具体采取以下两种方式： ①调度与统计 由工程部选派一名调度，每日收集进度情况，编制调度快报(内容:进度情况,人力、材料和机械设备供应情况，施工中存在的问题等)，按时汇总成月报和季报。同时要及时沟通，加强协调。 ②项目进度报告 收集项目施工过程中的有关进展报告，作为分析与调整计划的依据。 ; ⑷保证措施 ①对上岗人员进行全面培训，以提高其素质和熟练程度。 ②搞好项目团队建设。 ③搞好与业主、监理、当地政府及有关部门的关系，创造一个良好的施工外部环境。 ㈡报告项目进展状态 立交桥建设项目报告的目的是为了及时反映立交桥建设项目施工进展情况和内外部环境变化状况，发现存在的问题、发生的变化，分析潜在的风险和预测发展趋势，以便管理人员做出正确的判断和决策，实现项目管理的有效控制。 1. 收集项目信息 ⑴.收集的内容包括项目的进度、日期、交付、成本、技术、人力资源和机械设备状况等。 ⑵.项目信息收集方式 a. 发生频率统计法。 b. 原始数据记录法。 c. 指标法。 d. 口头测定方式。 2.项目报告形式