中层管理者能力训练之五-主管的职业规划.pptVIP

中层管理者能力训练;第一讲 如何获得晋升 ;如何成为主管 ;那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的 ;如何做职业规划 ;何时做职业规划 ;如何询问潜在的雇主 ;透露公司情况的信号 ;勾画你的职业规划表 ;帮助你攀登顶峰的行动阶梯 ;增加晋升可能性的8个步骤 ;如果上述计划不成功应注意的两个方法 ;如何制定你自己的晋升时刻表 ;何时以及如何修订你的职业规划表 ;理解公司晋升时间表的关键 ;如何在公平竞争中取胜 ;为什么寻求一位指导者很重要 ;如何表现你的才能 ;作为晋升前提的7大性格特征 ;如何使你的工作得到赏识 ;如何避免事业陷入僵局 ;专业化还是非专业化 ;如何评估后期的发展 ;拒绝一次任命会对事业有损害吗 ;承担额外责任的最佳时机 ;为什么没有权力的责任是危险的 ;如何识别控制欲强的家伙 ;如何识别控制欲强的家伙 ;如何对付控制欲强的家伙 ;热爱工作是很好的职业策略 ;如何在起???线上领先他人 ;如何了解你在公司里的前途 ;当你渴望的职位空缺时，怎么办 ;当你渴望的职位空缺时，怎么办 ;第二讲 如何渡过一个主管最初的关键几天 ;开头你会遇到什么事 ;运用你的权力 ;承担起主管的责任 ;新关系中有几件事是必须了解的 ;理解你的上司 ;与上司相处须知 ;如何赢得高级管理层的信心 ;开列所管理的资源清单 ;作为主管的你将如何被评判 ;第一次部门会议;第一次部门会议;第一次会议的真