R之道：慎用“末位淘汰制”.docVIP

HR之道：慎用“末位淘汰制” 还有专家指出，“末位淘汰制”已被越来越多的行业和企业采用，但是它并不适于所有行业和企业，所制定的规章制度和考评方式应科学合理，要得到员工认同。 “裁减”并非都好 ????“末位淘汰制”又叫“强制分类法”，将员工的绩效表现按比例分到不同的类别，并在此基础上将被分在末端5-10%的员工解聘，该制度因美国 HYPERLINK /zt/criengm/index.shtml \t _blank 通用 HYPERLINK /info/eeditor/ \t _blank 电气的多年使用而闻名。专家认为，“末位淘汰制”主要适于市场竞争激烈、知识和技术更新换代较快的企业，要排除人际关系的干扰、感情因素的支配，按照“业绩末位”而不是“人际关系末位”来淘汰。 ????美国几所大学联合进行的最新研究发现，公司实行员工鼓励机制，其盈利会提高10-20%.这项研究发现，优秀的人力资源管理人才，以及包括弹性工作时间和工资奖励等在内的人力资源项目，对一家公司的经营至关重要。在制造业企业，人力资源项目起到的作用要比在 HYPERLINK /cgi-bin/ls?c=%b9%a9%d3%a6%d0%c5%cf%a2i=s=w=%b7%fe%ce%f1d=k=0z=a=j=f= \t _blank 服务性企业还要明显。 ????但事实是，公司经营欠佳，高层往往首先想