人力资源管理——台湾中央大学（PPT 356页）.pptVIP

人力資源管理;;一、人力資源管理在企業中之角色與功能;二、人力資源管理之主要活動; 人力資源管理之主要活動;三、人力資源管理的發展過程;三、人力資源管理的發展過程(續); 傳統人事管理與現代人力資源管理的差異;四、台灣地區人力資源管理發展階段; 五、人力資源(HR)部門所需人力;HR部門所用時間百分比;HR部門對目標貢獻的重要程度; HR部門對組織目標的重要性變化;六、HR專業人員之才能需求;1.企業經營管理知識 公司人力資源規劃、人力供需分析專業知識、資訊科技知識和管理的能力、及公司經營策略之分析規劃的能力。 2.策略性人力資源管理專業 協助其他部門執行相關的人力資源管理活動、規劃與落實人力資源策略及各項人力資源管理活動的能力、以及具備規劃人力資源策略契合公司經營策略的能力。 3.進階性人力資源管理專業 規劃、管理和評估組織變革方??的能力、能夠規劃與設計組織整體和各部室單位架構、以及具有塑造與維護企業文化的技巧。 4.功能性人力資源管理專業 具備人員教育訓練與發展、人力資源資訊系統、績效評估、薪資與福利等專業知識與運用的能力、以及具有建立與維持和諧勞資關係的知識與技巧。 ;5.溝通與協商 能與組織成員分享、交換訊息或意見的技能、能夠排解與疏通員工抗拒變革的心態與行為、以及能與組織成員進行協商談判。 6.組織診斷與輔導 能夠診斷分析員工異常的工作心態與行為並給予