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- 2016-07-29 发布于河北
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人才选育用留kunshan
张晓彤 08年9月;张晓彤邮箱(只供提问,内训清联系主办方) zhangxiaotong@;张杰,Jason ;内容介绍;思考二:选育用留各个模块谁承担成败的关键?;职业发展:向导图
薪酬福利激励:电梯
绩效管理:钢结构
工作分析:地基;老板:人力资源部怎么搞的! ;中层经理:人力资源部怎么搞的;HR 人力资源部;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”
它做的一切体系都是公司战略高度的,而不是自己部门的
公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者
;共赢:
老板定方向
HR定方法
中层执行;“路线确定以后,干部是决定因素。” --毛泽东;;超有个性的大学生求职简历封面 ;提起选材,
我们的表情?;修炼内功;一个候选人以后能否在公司胜任某职位,取决于以下几点:;夸大企业
定式(刻板印象)
忽视情商和逆商
寻找“超人”
“俄罗斯套娃”现象
;David Ogilvy 大卫.奥美,现代广告之父,1999年去世,88岁)奥美广告公司(创办于1948年);会做,能做
知道为什么要做;
;IQ 智商
EQ 情商
AQ 逆境商(抗压能力);张杰,Jason ;维度(负责网通的大客户销售代表)
?自我指导及自我激励
?与别人和谐相处
?交流技术信息???
?专业的行为举止
?坚持及有说服力;STAR行为表现面试方法:多问过去,少问将来;哪个事件
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