新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段：与管理人员交流.pptVIP

;今日议题;今日议题;新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 ;相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略;超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用;超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理;超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程;50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程;超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统;46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度;接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度;超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理;接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理;超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能;员工其他建议和意见;今日议题;通过41人次访谈、47人次的问卷调查，新华信项目组对开发公司原有组织结构进行了初步分析和诊断，找出了开发公司在组织方面存在的六大问题：;辰能集团在组织方面存在的六大问题（续）;今日议题;今日议题;企业集团的特点;集团化企业管理的目的和要求;集团公司管理模式主要研究内容;今日议题;以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则;对我国很多集团公司管理模式的研究还必须考虑国有资产授权经营企业集团的主要特征;按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三