直线经理的人力资源管理(下).pptVIP

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  • 2016-07-29 发布于河北
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直线经理的人力资源管理(下)

培訓需求診斷;案例:江主任的煩惱;請探討下列問題:;案例分析;案例對策;為什麼需要培訓?;因為遇到了問題?;因為想滿足期望!!;培訓需求在那裡?;從組織觀點來看培訓需求(例);GAP Analysis :能力差距分析;培訓需求的內容;診斷培訓需求的五種方法;培訓需求診斷(1) ~經營目標之展開;培訓需求診斷(2) ~專長能力之要求;部門名稱:;工作內容調查表(以生產經理為例);專長能力藍圖(Competence Roadmap);培訓藍圖(以採購人員為例);培訓藍圖(以生產經理為例);培訓需求診斷(3) ~管理問題之發現;培訓需求調查表 ~從績效不善分析能力需求;培訓需求診斷(4) ~個人生涯之發展;培訓需求診斷(5) ~未來機會之掌握;練習1~問題;練習1~對策;培訓需求調查表 ~從績效不善分析能力需求;培訓計劃擬訂;培訓計劃是什麼?;擬定培訓計劃的七步驟;培訓計劃格式;練習2~擬定培訓計劃;案例解說;案例解說;案例解說;案例解說;案例解說;培訓計劃格式;指導部屬技巧 培育部屬的正確認知 指導部屬的六個技巧 指導部屬常用的方法;培育部屬的正確認知;企業的決戰在未來,;日本經營之神~~松下辛之助;案例:怎麼培育部屬才好呢?;案例分析;案例分析;自我思考;培育人才是主管的重要任務;建立培育部屬的正確認知(1);建立培育部屬的正確認知(2);培育部屬的好處;要培育出什麼樣的部屬?;討論

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