新世纪人力资源管理的变迁.pptVIP

主講人: 馮 壽 國 時間: 12/14 09:00-12:00;主講人簡歷:;演講大綱:;I. 變化;3C;; ? HRM往那里去;全方位HR: 四面八方去 ;HR= 企業伙伴;G1: 全球管理十大趋势 ;管理趨勢對人力資源管理的影響1;亞洲的管理者以自己的例子證明了：人才，以及提供附加價值的能力，其實才是最有用的經濟資源。 有了策略規劃，企業與管理者從此如虎添翼，可以將全力投入領導、企業使命與企業遠景上，帶領企業駛向未來。 企業的劇變，對社會的直接衝擊便是有數百萬人因此失業。但是許多人也發現，他們身上仍有其他技能可用，其中一項，就是所謂的新「資本」：知識。 策略終究會被模仿，唯一持久的競爭優勢，就在於有人幫你把同樣的策略，做得比別人更好。 愈來愈多人彼此截長補短，進行專案式、暫時性的合夥關係，你也需要一套完全不同的管理技巧。;G2:新经济特质增加人力資源管理需求;G3:无形资产的力量被愈为看重:;II. 趨勢;S;;HRM 1.战略成为HR管理系统的华冠;HR是企業的戰略執行伙伴藉由整合人力資源戰略、執行方案及企業戰略，實現組織目標。;戰略是企業的生命;執行力是競爭力;70%失敗-Fortune, 1999. 40/200/500: 下課 , 2000. ;執行力不佳原因;整合人資戰略與企業戰略;發展人才戰略原因;整合人才發展戰略與職能戰略;成功執行的三心