新奥集团任职资格等级制度.docVIP

 新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度 ） 1 目录 第一章总则 第二章任职资格的分类与分层 第三章任职资格管理 第四章附则 附件 页数 p3 p3-4 p5 p5-9 p10 p10-23 23 p24 p24 p25 p25-26 26 2 第一章 总则 第一章总则 第一条目的 为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资 源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序 ，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制 订本制度。 第二条性质 本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团导入新的人力资源管理制度 体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等其他制 度的构架提供了依据。 3 第一章 总则 第三条基本原则 1- 认同企业文化与身心健康是任职资格的基本条件； 2- 依据能力与贡献确定任职资格等级； 3- 依据“学历”与“经历”确定任职资格进入基准； 4- 依据人事考核的结果调整任职资格等级，人事考核的重点包括业绩、贡献、在工 作中的实际表现以及表现出来的能力； 每个员工都必须努力发挥才干，使工作的价值发挥出来，据此获得工作表现的认可 与工资报酬的提升。 第四条适用范围 本制度适用于新奥集团的全体员工。 4 第二章