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2007年安防管理工作计划 　　一、年度基本的六目标 　　2007年安防管理工作，要在2006年的基础上，规范管理。2007年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。 　　二、全年工作思路 　　1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。 　　（1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。 　　（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。 　　（3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。 　　（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。 　　（5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。 　　2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。 　　（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。 　　（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。 　　（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。 　　（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。 　　（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。 　　（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。 　　（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。 　　3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。 　　（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。 　　（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。 　　（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。 　　4、加强隐患管理，控制事故频发。 　　（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。 　　（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。 　　三、日常工作重点 　　1、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。 　　2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。 　　3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。 　　5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。 　　6、积极配合集团安委会的各项工作。 　　四、工作计划表（附件1） 来自 www.qC99 .COM 作文网 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不