繁花中心开业综述.pptxVIP

繁花中心开业报告;本次开业营运区域;繁华中心业态分析（-1F）;1、业态差异： 原规划-1F为超市、美食广场、时尚超市；从实际运营看，目前超市为乐购超市，餐饮并非原先的美食广场，而是如新石器、食其家的便餐店；但时尚集市则变成了烟酒及药店。 2、合理性分析： 大型卖场为本层主力店，其带来的人流，与原计划的美食广场有冲突。大卖场一般为家庭型消费，节奏缓慢而悠闲；但美食广场则偏白领、写字楼族的快餐，节奏快，要求交通东线简单快速。实际招商的新式便餐店，主要服务对象为SHOPPING休闲人群，相对节奏合适，增加客户的逗留时间。 原规划的时尚集市同样与超市客群匹配度不高，但烟酒、药店与超市在本地则基本为标准配置，客群相对契合度更高。;繁华中心业态分析（1F-2F）;1、业态差异： 原规划1F、2F西侧为男装、女装步行街；东侧1F为品牌结合店及快时尚，东侧2F为餐饮及快时尚；南侧1-2F为电器卖场；北侧2F为童玩早教；从实际运营看，1F、2F西侧为服饰运动类品牌快时尚；东侧1F为西餐及时尚咖啡，东侧2F为餐饮；原电器卖场则变成新食代（1F）、小菜园徽菜馆（2F）；北侧童玩早教招商为“孩子王”。 2、合理性分析： 1-2F沿主干道昭示面的店面为时尚西餐、星巴克等品牌咖啡、川菜湘菜等特色餐饮，比较符合吸引客流的运营要求，也比较合理；原先该位置计划的所谓品牌结合店、快时尚，明显不符合电商时代吸纳人