第三篇 应用篇;从物料需求计划到企业资源规划;;定货点;Inventory Costs;Demand
rate;Cost Minimization Goal;Basic Economic Order Quantity (EOQ) Formula;Deriving the EOQ;EOQ Example ProblemUsing Reorder Point;EOQ Example Solution;;独立需求、相关需求 BOM( Bill of Material )、提前期;;主生产计划MPS;;主生产计划MPS; 对 MRP-II 的评价;4 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变,产品更新换代周期短的情况下,MRP-II 对需求与能力的变更,特别是计划期内的变动适应性差,需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。
5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式,难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。
6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要求, 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益。; 约束理论(Theory
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