效益悖反解答.pptVIP

;;;; 以跨国公司海尔为例，海尔借助全面信息化管理系统，整合全球供应链资源，实行“零库存”管理。海尔的ERP 系统每天准确自动生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描，红外传输等现代物理技术的支持， 实现定时、定量、定点的配送，实现从大批量生成到大批量定制的转变。同时利用 JIT 采购系统，JIT 原材料配送系统，JIT成品分拨系统，增强了品牌的竞争力。 据资料显示，实现“零库存”管理后，整体呆滞物资减少 73.8%，仓库面积减少 50%，库存资金减少 67%,人力成本减少为10个叉车司机，采购周期由10天减为3天，配送到全国的平均时间由7天减为4天。 ; 但由于过度依赖零库存统一安排，而忽略了其它物流因素，海尔也一度掉入“二律悖反”陷阱中。在零库存改革的第一年（2009 年），海尔家用空调业务下滑幅度为34.43％，而这部分业务约占主营收入的 1/4。在 6 月份的大旺季中，经常出现阶段性断货。周转时间平均为 20天。纠其原因，是海尔在所有产品线过度追求“零库存” 的统一安排，海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上 显得有失灵活性，没有从物流系统整体上考虑所致。;效益悖反的内容;3) 对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素 ①保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本 ②提高物流服务水平，不惜增加物流成本 这是许多企业提高物流服务水平的做法 ③保持成本不变，提