第二章计划与决策课题.pptVIP

现代工业企业管理; 学习目标;第二章 计划与决策;第一节 计 划 概 述; 一、计划与计划工作; 理解计划的含义应把握四点： ? 计划是预先制定的行动方案 ? 计划是一个连续的行为过程 ? 计划是控制的基础和前提 ? 计划需要修正和调整 ;计划工作的组成部分; 二、计划工作的性质; 三、计划的任务- 5W1H; 四、计划的分类;战略计划：应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的设计，称为战略计划。它覆盖较长的期间（通常为5年或更长），涉及广泛的问题，以及包括系统地制定目标。 作业计划：规定总体目标和如何实现的细节的计划，称为作业计划。它覆盖较短的期间，集中具体的问题，并假定目标是已知的。如月度计划、周计划、日计划等。 ;五、计划的权变因素;指导性的计划;环境的不确定性程度越大，计划越应当是指导性的，计划期限也应越短。 环境变化越大，计划就越不需要精确，管理就越应当具有灵活性。;六、计划工作原理;灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力; 七、制定计划的程序; 制定计划的程序