2012专升本_管理学_模拟试题5.docVIP

《管理学原理》测试题（五） 一、简答题 1、简述目标管理的基本思想。 2、简述双因素理论的基本观点。 3、简述过分集权的弊端 4、简述控制的基本过程。 二、单项选择题 1．决定管理社会属性的是 A.生产方式? B.生产力? C.生产关系? D.上层建筑 2．“社会人”的基本假设之一是 A.人们把追求感情当成主要目的? B.人是最勤奋的? C.人是为完成组织目标而工作的? D.人是由社会需求而引起工作动机的 3．最理想的标准是 ? A.实物标准??? B.费用标准??? C.资金标准??? D.可考核标准 4.现场控制主要为 ? 所采用的控制方法A.基层主管人员?B.中层主管人员?C.高层主管人员?D.非主管人员 5.在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ）。 A. PEST法??? B. SWOT法?? C. 五力竞争分析法?? D. 价值链分析法 6.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（??? ）。 A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略 D. 成本领先战略 7.无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（ ）。 A．事业部制 B．矩阵制结构 C．直线职能制 D．母子公司体制 8．下行沟通是指 A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通? B.下级的意见、信息向上级反映? C.下级之间的意见交流??D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 9.一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（ ）。 A．第二个层次的需求??B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求??D．第五个层次的需求 10.①股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进行审查；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（ ） A.均为事前控制?B.均为事后控制 C.①事前控制，②同步控制，③④事后控制 D.①②事前控制，③④事后控制 11.线性规划法是（??? ）法中的一种。 A.确定型决策?B.不确定型决策 C.风险型决策 D.以上都不是 12.下列不属于委员会制的优点的是（ ）A.责任明确?B.集思广益?C.便于协调?D.集体决策 13.传递信息的速度最快的是（ ）网络。A.轮式?B.链式?C.“Y”? D.全通道式 14.领导权变理论的三维结构模式指出：对处于中间状态的环境，采用以（?）为中心的宽容型领导方式，效果较 A.物??B.人???C.任务 D.生产 15.领导（? ）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。 ? A.问题 B.性格 C.行为 D.权变 16.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为 A.2人?? B.4人? C.3人? D.15人 17.领导的本质是 。 A.权力的运用??B.被领导者和追随者的服从 C.领导者的个人魅力? D.领导者职位的高低 18.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？A.目标缺乏鼓动性?B.目标表述不够清楚? C.目标无法考核??D.目标设定得太高 三、多项选择题 1．德尔菲法的要点是 A.背靠背地征询意见??? B.对专家意见进行统计归纳 C.要忠实于专家们的回答? D.沟通反馈意见 E.给专家们物质与精神奖励 2．按地区划分部门的优点有 A.有利于改善地区内的协调????B.有利于改善地区之间的协调? C.有利于培养全面管理人才??? D.有利于取得地区经营的经济效益 E.有利于加强主管部门的控制 3．激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明 A.生理与安全需要比较强烈????B.成就需要比较强烈 C.成就需要可以通过培养来提高 D.一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关? E.自我成就需要是最强烈的 4．管理过程学派的基本观点是（ ）。 A.管理是一个过程B.管理过程具有5个职能 C.管理职能具有普遍性?D.管理具有多样性? E.管理应具有灵活性 5. 集权制的特点有（ ）。 A.统一经营? B.中下层决策权较多 C.统一核算D.对下级的控制较多E.经营决策权大多集中在高层领导 6. 影响组织设计的因素有（ ）。A.战略?B.规模?C.技术?D.环境 E.人员 7. 一个完整的沟通过程，包括如下四个方面的要素（ ）。 A.信息源??? B.信息内容?? C.信息的接受者? D.沟通渠道?? E.媒体 8.非正