TOC生产管理-逻辑图部分绪论.ppt

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2016-07-31 发布于湖北
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从这家十全十美工厂的业绩来看，众多生产管理难题的真正根源在哪里？;寻找核心问题的历程：从“直觉”到“逻辑”;10. 管理人员设法进行有效管理;10. 管理者努力进行有效管理 ;再回到逻辑：将企业比作一条环链;80. 无法全部按期交货;每件成本;80. 无法全部按期交货;我们的清单上的其它难题呢？它们火上加油!!!;有效管理;大的批量对交货期和有效产出有什么影响?;有效益地生产;效益地生产;负面现象是怎样出现的?;Another Negative Branch 又一个负面分枝;以下就是成绩应该大为改善的理由;一般生产企业的现状——产量不高