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善学:学习力就是竞争力;企业观念课程; 于是,兔子便坐在树下,开始休息。;企业课程1;“我非常想到那棵树顶上去,”火鸡叹口气道,“但是我没有那份力气。”;企业课程2;企业课程3;企业课程3;;这是个爆炸变动的时代,
而我们正站在爆炸的原点。;我们的敌人是环境;企业需要什么?;“央视论坛”报道:;新经济时代对企业来说意味着什么?;企业如何选择?;全新的选择:“学习型组织”;“学习型组织”的本质;圣吉语录:;不会学习是一种罪恶;企业应该如何变革才能永续经营呢?;培养跨世纪人才;学习的变革;知易行难!;影响学习的因素;学习金三角;;双翼飞翔;学习三法;学习的程序;三种主要学习方式:;SAVI 学习方法; 3.与他人的交流
----处理人际关系
----领导
----受欢迎程度
----人际关系有效性
2.对他人的感知
----理解他人的情绪
----同情
1.对自我的把握
----自我意识
----管理情绪
----自我激励;媒体怪杰马歇尔·麦克卢汉说:“不会学习是一种罪恶”;企业再变;联邦快递的例子告诉我们;价值独占,市场赢家;价格破坏对企业经营会产生什么样的冲击呢?;现在的产品从设计、制造到销售的各个过程所花费的时间越来越短,速度革命与价格破坏互为影响。以前美国汽车业开发一部新车的时间是60个月,而日本只要36个月,而且花费仅为美国的一半,美国汽车根本无法与日本竞争。然而克莱斯勒重新设计制造流程,只用了30个月和极低的成本就开发出了道奇—霓虹新车。;速度革命现在已经渗透到各行各业之中:;日本一位财政次官问一位有名的外汇交易经纪人:决定买卖的因素是什么?经纪人说:“很多因素,有时是短期,有时是中期,但有时亦考虑长期。”次官再问:“什么是长期?”经纪人说:“大概10分钟吧!”这就是今日外汇交易的实情。加拿大第一家网络银行通过网络提供贷款服务,所需时间不到两分钟,这就是今天金融外汇交易的速度革命实况。;这类产品都是无法取代的零部件或生产设备,在产品内容中具有举足轻重的地位。这类产品有日本出产的液晶显示器(LCD),它在世界市场的占有率高达90%;超大型内存芯片(VLSI)也同样占90%的市场份额;神户制钢汽车引擎阀弹簧则具世界60%的市场占有率。这些产品均为关键零部件,不受价格竞争影响,因此不论日元升值至何种水准,别人都非买不可。
只有掌握关键技术才能制造出关键零部件,但企业规模大小与油污关键技术之间并没有绝对关系。;有句俗语叫做“屁股指挥脑袋”,意思是指人如果坐在某个位置上,其思维就很容易被该位置的框框所限制,只会考虑自己的立场,而无法设身处地地去观察事物的全局。
换句话说,这句俗语指出人性的弱点在于无法突破思维模式的障碍,自我私欲过重,并且喜欢听自己意见相同、好听的话。; 之所以会产生这种现象,完全是因为我们长期以来只重视“左脑教育”的结果。;所以,蜚声海内外的台湾管理学大师石滋宜博士指出:;石滋宜博士认为变革有五门心法:;第一门心法:思维模式的改变; 思维模式的改变是我们相信看到一般人看不到的机会,并愿意为其投入实践,从而改变了既有的信仰及思维模式。;顾客满意不仅是经营哲学,而且还是决定企业存在与否的指针。
台湾经营之神王永庆曾经有一句名言:“没有夕阳产业!”研究产业兴衰的学者指出:产业会随着社会环境的变迁、消费者需求的改变,而出现兴衰的现象。;企业是不是有生命周期?; 任何一个希望永续经营的企业,应该追求“顾客占有”(Customer Share),有了“顾客占有”,自然会产生“市场占有”(Market Share)。;“顾客占有”的要诀在于:;顾客满意,来自员工的活性化。任何组织都有它先天的障碍,变革可以推倒这些障碍,但目的是什么?就是要让员工有权、有能力解决问题,这才是推倒障碍的真谛。;传统的流程改善有其局限性,通常只在一个部门或是制程中实施,所以效果有限。
麦当劳就是餐饮业变革工程的鼻祖。
亚马逊网络书店本身不制造产品,但是它
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