第六章_决策介绍.ppt

三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”? 问题：请谈谈该故事案例对你的启示。;寒带冬季野外生存决策;;这12名旅客在离开飞机时，都各自顺手从机中带下来一件物品，它们是： 1一团粗毛线； 2一只打火机，但已没油了； 3一支有满子弹的手枪； 4一摞报纸； 5半张已破裂的航行地图； 6一个装有衬衫、内衣裤的箱子； 7一柄手斧； 8一块6×6（平方米）的厚帆布； 9一大盒巧克力糖； 10一个磁罗盘； 11一大桶猪油罐头； 12一瓶60度烧酒。 ;讨论要求： 1．全班每人各自独立考虑，不得互相讨论和交头接耳。请考虑上述12件物品对处于上述条件下生存的重要性，并按重要性递减方向列出它们的顺序来。此项任务需在5分钟。要能在需要时说出所列顺序的理由。 2．小组讨论，就上述12件物品重要性递减所列的合理顺序，尽量争取达成共识。要充分说理，不轻易妥协，但又要客观冷静，在放弃己见时，要记下在哪一点上，为什么这样做。每组要指派专人记下小组讨论出的最后顺序。只有在不得已时才采用表决法。15分钟内完成。’ ;第六章 决 策; 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——美国兰德公司 ;世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起死回生。;一、决策的概念;案例故事 ：庞统攻蜀三计 ;刘备听了以后，经过深思熟虑的比较，认为：“上计太急促，下计太迟缓；只有中计不紧不慢，可以实行。” 于是，刘备依中计行动，轻而易举夺取了涪水关，然后取下雒城，占领绵竹，直捣成都。;决策的内涵;案例故事 ：曾宪梓的决策;二、决策在组织管理中的地位和作用 决策是管理的核心问题，贯穿管理整个过程。具体表现在： (1)决策正确与否对组织的前途命运有决定性的影响 (2)决策过程不仅是一个分析判断过程，也是一个集思广益、发动群众的过程。 (3) 合理的决策是提高经济效益的基础 ;三、决策的类型 ;（三）按照决策的重复性划分;非程序化决策;（四）按照决策主体划分 1．组织决策（集体决策） 2．个人决策;（五）按照决策的目标划分 1、单目标决策 决策目标只有一个 2、多目标决策 决策目标有两个或两个以上。 （六）按照决策方式划分 1、定性决策 依靠决策者个人的知识、经验、直觉来决策 2、定量决策 使用数学模型的方法来做决策 如：线性规划、回归模型 ;高 层;四、现代企业管理决策的新特点;案例故事 ：破釜沉舟;项羽迅速发兵直奔巨鹿，就在全军刚刚渡过黄河后，项羽下令每人只带三天干粮，把所有做饭的釜砸了，把渡河的船只凿沉，把兵营也毁了。他并对将士们说：“成败在此一举。这次咱们打仗，只准进，不准退；三天里头必须将秦兵打败。我们要和敌人血战到底，不获全胜，誓不收兵！” 　　 将士们看到锅砸了，船沉了，一点退路也没有了，因此，就都抱着死战到底的决心和秦军拚杀起来。结果，楚兵以一当十，喊声震天，锐不可当，大败秦军，救了赵国。; 第二节 决策过程;（一）识别问题（发现问题）;点评：情报比金钱更重要;（二）确认决策目标;（三）开发备选方案 （四）分析备选方案 （五）选择备择方案 （六）实施备选方案 （七）评估决策结果;实施方案;案例故事：艾尔弗雷德·斯隆的决策;案例故事：悬琴悔过;管理智慧;决策过程的4大盲点;决策的四个基本条件;正确决策的基本要求;案例故事：养成独立思考的习惯;成功的决策就是发现机遇，抓住机遇。 选择了准确的决策目标，是通向经营成功的第一道门。打开这一大门的关键靠决策者的眼光和判断力。 做任何决策，都应该符合逻辑