第四章人力资源获取技巧.pptVIP

公共部门人力资源管理与开发Public Human Resource Management ;导入案例:A公司的一次招聘考试; 当报表数据确实有差错时，他们当然不会放过，报表肯定要调整；即使数据没有任何问题，他们也要打电 话搅和，看能否蒙混着把数据调了；蒙混不过时，就直接央求调整数据。每月的1日是柳主任最头痛的一天，他吃不准到底数据是不是有问题，老感觉自己这个职能部门好象总是被别人牵着鼻子走似的，他分析了问题的症结在于中心统计人员的素质问题。该中心统计科共有8名统计员，是公司统计人员最多的部门。长期以来，公司的统计岗位成了照顾关系的岗位，在岗的统计员很少是学统计专业或相近专业的大中专毕业生，大部分是公司各级领导的亲眷，有些甚至只有初中文化。; 在过去只要能算加减乘除就能混得过去。现在完全不同了，统计队伍素质低下的问题已明显暴露出来了。有关统计人员竞争上岗的问题，其实在柳主任去年走马上任后不久就与中心统计科谢科长商谈这件事。他说：“中心的统计人员一定要实行竞争上岗，这事不能再拖了，我准备在全公司范围内公开招聘。 但不想通过人力资源部，他们招进的人只会考试，不能干事。我想把这个任务交给你，命题、主考、评分、录用全权由你负责。你是公司的统计权威，理论功底扎实，实践经验丰富，最清楚作为中心的统计员需要具备的素质和掌握的技能，但一定要打破人情关，公平公正地组织好