(word)2010年半年工作总结.docVIP

2010上半年工作总结 时间一晃而过，转眼间半年过去了。充满机遇与挑战的上半年，我经历了工作的多次变更，从专利系列和回收系列的挑战，完全是一次工作的考验和洗礼，回收系列墨盒的出现，打破了昔日的宁静，一个回收系列的“杀手”突然出现在面前，无疑是对阶段性工作增加更强的挑战性.在公司部门领导的支持下，我们成功的完成了这次变更，同时也收获了成功。半年工作已经过去，多次的产品转型中，始终坚持在“成功中进行总结，在失败中深刻检讨” 在这半年里，在领导和同事们对我的悉心关怀和帮助下，再加上我自己的不懈努力和认真学习使我迅速转变为一名合格的物料管控员。并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。由于部门各项工作的艰巨性和个人能力有限，所以所做的大部分工作是辅助性，零零散散的。许多任务我仅是做一些初步工作.现我对这半年来的工作做一个简单的总结。 一：管辖区域内物料消耗情况： 工作中以最佳成本生产优良产品的宗旨，在生产过程中，严格落实物料消耗考核制度，物料消耗较去年下半年有所进步，但总体不是很理想，在流水线，主要原材料的消耗如墨水已制订有效的控制方法，执行以来也取得了一定的成效，但一直以来，包装袋及滤网的消耗一直在超指标，每月的物料损耗情况如下： 图一：电子公司各部门正常组别消耗奖罚每月情况对比： 1、奖罚情况：(正常组别）部门1月2月3月4月5月合计PD12492.60 -20211.90 -12842.00 -11544.80 -8887.50 -50993.6 PD31035.30 503.80 88.70 -225.80 673.00 2075.0 PD6-1758.70 -1776.50 -11387.90 -38883.40 -6731.30 -60537.8 PD7-1113.50 -6158.70 -3572.10 -48310.30 -3338.30 -62492.9 QA0.000.00-12.200.000.00-12.2-70000.00 -60000.00 -50000.00 -40000.00 -30000.00 -20000.00 -10000.00 0.00 10000.00 1月 2月 3月 4月 5月 合计 PD1 PD3 PD6 PD7 QA 图二：电子公司各部门每月消耗考核得分情况： 2、评分情况：部门1月2月3月4月5月平均PD164.89 61.60 46.10 36.00 60.00 53.7 PD384.50 77.00 90.11 79.00 96.00 85.3 PD658.75 76.25 55.25 53.00 65.00 61.7 PD771.17 64.71 56.25 34.00 60.00 57.2 QA80.00 80.00 78.00 71.00 82.50 78.3 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 1月 2月 3月 4月 5月 平均 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 PD1 PD3 PD6 PD7 QA 二：管辖区域内人员/质量情况： 人员方面：在营造部门氛围的同时，提高辅助员工的自主意识成了每个管理人员的首要职责。通过早会及一系列的自由交流工作经验活动(上半年共组织过五次交流工作经验活动)让更多员工融入到部门管理工作当中，也让更多的员工有展示自身才华挑战个人极限的机会，也加强了员工彼此之间的沟通与交流。各辅助员基本上能参与部门管理工作当中来，从整体上提高了辅助员的工作热情，也让辅助员找到了马斯洛需求论中的各种需求。半年以来，所有员工每天早上都会通过一首歌传递彼此之间的祝福与信任，也通过早会结束时的掌声让员工彼此之间传递更多的爱心与鼓舞，从而让员工更多的找到了归属感。为部门各项工作有序地进行提供了强有力的软件支持与固件保障。质量方面：指标己完成班组质量事故0次.班组未出现重大质量事故，相关细节上还是出现了很多问题，日常生产中领料员对产品工艺标准不熟悉， 经常有少领临时使用物料的现象。针对问题，将加强员工产品工艺标准的培训，同时重点做好相关领料员的质量工艺技术指导，及日常工作的监控和辅导的培训.并加强日常监督及考核。 三：负责管辖区域包装所有物料的领用.进仓与过程管控及异常跟踪工作.物料报废,物料的后期回收及处理工作情况： 确保了车间生产物料供应及时率达100%。包装所有物料的领料、退仓、过程管控及异常跟踪工作，没有出